Поисковое продвижение интернет-магазина самостоятельно: как выжить в эру агрегаторов

Разберем, какие современные приёмы поисковой оптимизации могут дать кратный рост трафика и заказов в интернет-магазине.

Задачи оптимизатора при продвижении сайта:

Информация из нашей статьи усвоится гораздо лучше, если вы не ограничитесь ее прочтением. Применяйте новые знания на практике, делитесь новыми знаниями с коллегами и друзьями, обсуждайте наш материал в формате нетворкинга. Также, рекомендуем всем следить за обучающими материалами на нашем YouTube-канале.

Когда мы анализируем рынок и нишу, ищем точки роста, мы должны думать не только о нашем сайте, но и о конкурентах. Очень важно понимать, что конкуренты бывают прямые и косвенные. Обращать внимание нужно как раз на ключевых конкурентов, которые действительно влияют на ваши продажи.

Если говорить о конкурентах в ecommerce, то у вас должны быть:

Если говорить о возрасте, то анализатор показывает, что график среднего возраста документов в топ-10 и топ-100 выдачи поисковой системы находится в зависимости от даты.

Зеленая кривая графика растет, это значит, что в среднем сайты в топе стареют (хорошая новость заключается в том, что они «стареют» за год на год). Получается, что в среднем где-то на 350–360 дней выдача стареет.

Это говорит о том, что если вы начинаете новый проект, то имеет смысл либо предусмотреть покупку какого-то текущего проекта, чтобы его дальше развивать, либо быть готовым к определенным сложностям.

Почему новость о том, что сайты стареют за год на год — хорошая? Раньше были определенные тенденции, что выдача старела быстрее, чем за год на год. Поисковая система поднимала в топ еще более старые возрастные документы, и это являлось определенной проблемой для новых сайтов.

В случае с определением конкурентов мы рекомендуем обращать внимание на группу запросов конкретной тематики, которую вы хотите продвигать. Здесь и далее будет очень важна сегментация поисковых запросов. Нет смысла смотреть целиком на всю тематику, есть смысл смотреть в разрезе конкурентов.

Для этого мы используем инструмент от «Пиксель Тулс» «Видимость» — суть очень простая: вы даете на вход 50–150 частотных поисковых запросов в рамках какой-то узкой тематики (например: «офисные кресла», «компьютерные столы»), быстро выявляете непосредственных конкурентов, которые имеют максимальную видимость в этой тематике и анализируете их.

Наиболее важными параметрами здесь будут:

На графике мы видим, что ИКС Ozon.ru составляет 35 100, а у сайта divan.ru — 1750. При этом и для Google, и для «Яндекса» можно анализировать этот показатель, потому что поисковые системы достаточно неплохо его вычисляют с точки зрения объема трафика.

Таким образом, вы можете найти тех конкурентов, которые наиболее близки к вашему сайту по возрасту, по общей посещаемости, по количеству страниц.

И дальше ориентироваться уже на тех, кто в рамках сегментации имеют хорошие показатели по видимости в тематике, и брать фишки, анализировать уже по этим конкурентам, потому что ничто так не развивает в SEO, как разбор успешного проекта конкурента и поиск тех решений, гипотез, которые были внедрены.

Инструмент ru.megaindex.com тоже помогает быстро найти конкурентов.

Пример 1. Интернет-магазин ozon.ru.

По оси X идет процент пересечения семантики, по оси Y — пересечения в показах, в выдаче уже в абсолютных значениях. Видно, что если на вход мы подаем ozon.ru, то в правом верхнем углу — это максимальный конкурент с максимальным пересечением.

Мы понимаем, что именно этот проект является для нас конкурентным, есть большой процент пересечения по семантике. Если у него хорошая видимость в какой-то категории, имеет смысл анализировать именно его.

Пример 2. Небольшой интернет-магазин pylesos-moscow.ru.

На этом графике тоже есть ozon.ru, но он находится в левом углу, соответственно, пересечение по семантике с ним очень маленькое. Анализировать его не нужно, он не является для вас конкурентом с точки зрения бизнеса.

1) Оценка структуры проекта.

Здесь важно смотреть категории, которые представлены на сайте. Мы используем инструмент анализа, который позволяет анализировать не только ваш, но и вообще любой рандомный сайт. Обращаем внимание на количество страниц в каждой категории, потому что это часто говорит о количестве карточек товаров в категориях, что является важным фактором ранжирования.

Если вы видите, что у вас есть какая-то семантика (допустим, компьютерные столы), вы нашли конкурента, который имеет хорошую видимость именно по этой семантике и хотите анализировать его сайт — важно обратить внимание на количество страниц или карточек в рамках этой категории.

Исходя из этого, вы поймете — проигрываете или выигрываете по ассортименту у этого конкурента. Хотя здесь мы во многом боремся с агрегаторами, но в рамках ранжирования между интернет-магазинами этот фактор является очень важным. Активация категории происходит в тот момент, когда ассортимент в ней становится достаточным.

Это мы видим и на примере крупных агрегаторов, в том числе, это является одним из факторов, почему вообще агрегаторы находятся в топе. Возможность широкого ассортимента на одном сайте позволяет им хорошо ранжироваться. Соответственно, один из ответов на вопрос «как выжить в эпоху агрегаторов» — это обеспечить ассортимент, если возможно, в рамках каких-то категорий, соизмеримо или больше, чем есть у агрегаторов.

Что оцениваем в этом пункте?

Для своего проекта или если проект очень крупный, правильным способом является полный краулинг сайта с помощью любого сервиса: например, Screaming Frog SEO Spider, SEOTO.me.

2) Оценка текущего объема трафика.

Сервисы SimilarWeb и Megaindex — инструменты для поискового трафика в ru-сегменте. Megaindex лучше прогнозирует объем поискового трафика, хотя многие ориентируются на SimilarWeb.

Что оцениваем в этом пункте:

Поисковые системы смотрят, есть ли жизнь у сайта, помимо поискового трафика, и если вы не используете другие источники, то в далекой перспективе возможна постепенная просадка сайта.

Второй тезис, который можно здесь вынести, — это использование различных каналов привлечения трафика, в том числе и агрегаторов для ecommerce. Посмотрите на это не как на проблему, а как на возможность.

3) Потенциал трафика и точки роста.

Здесь нужно смотреть много разных разрезов и сегментов. Нужно анализировать не только в разрезе поисковых систем и регионов, но и в разрезе мобильного/десктопного спроса. Часто мы можем проседать в мобайле и при этом иметь нормальные показатели в десктопе.

В разрезе групп семантики вы смотрите категории и анализируете потенциал роста у каждой группы. Мы анализируем по таким метрикам и рекомендуем всем смотреть группы запросов с разбивкой на то, какой текущий трафик потенциально привлекает эта категория. Это показатель CTR х WS.

WS — это аббревиатура Wordstat, мы смотрим здесь точную частоту каждого поискового запроса и умножаем на прогнозируемый CTR для конкретного запроса с учетом его позиции, с учетом его длины. Дальше для всех запросов с этой группы суммируем этот показатель, сколько мы потенциально можем привлечь трафика по каждому запросу и в сумме получаем трафик по категории запросов, по группе запросов.

Вторая метрика, которая очень важна — процентный CTR х WS. Это процент от максимального трафика, который мы можем привлечь. Это является как раз поиском точек роста.

Если у категории группы запросов есть потенциал роста в 10 раз, то мы понимаем, что можем вырасти в рамках этой категории в 10-20 раз. Если мы привлекаем порядка 45-50% от максимального трафика, то, соответственно, и потенциал роста будет очень маленький.

Мы рекомендуем оценивать именно в потенциале трафика, потому что это хорошая промежуточная метрика для приватизации групп запросов.

Третья сегментация — это разрезы в рамках группы URL. Все URL можно размечать по группам, при этом вы можете видеть все те же показатели для групп запросов, но в разрезах URL.

Часто это удобнее, и сегментацию здесь можно делать всевозможными способами: разбивать не только по категориям, но и по страницам, которые вы прорабатываете. Например, вы проработали 20 карточек товаров, добавили туда текст, посмотрели, как изменилась видимость по этой категории, по этой группе URL и поняли, насколько эффективны были ваши действия.

Из плюсов здесь еще присутствует реальный поисковый трафик за 30 дней, который подтягивается, и вы видите, какая группа URL-адресов дает вам реальный трафик, сколько и на какой сделать акцент, в зависимости от того, какой у нее потенциал роста.

Потенциал роста мы оцениваем по показателю процента CTR х WS. Если это 50%, то, скорее всего, из категории уже будет сложно что-то выжать, а если это 5%, то это перспективная категория.

Дальше вы смотрите на текущий поисковый трафик, либо суммарный CTR х WS и видите, сколько в абсолютных значениях вы получите, если вырастете в 2–5 раз.

Что оцениваем в этом пункте:

4) Степень оптимизации.

Важно оценивать, какой из показателей оптимизации у вас лучше проработан: внутренняя оптимизация, внешне-ссылочная, либо поведенческие метрики.

В рамках каждого поискового запроса имеет смысл оценивать, есть ли у вас вхождения в title, description, текст и все остальное, исходя из этого, учитывать некоторый средний процент оптимизации вашего сайта либо какой-то категории и смотреть категории запросов, категории URL и какая из групп факторов хуже всего проработана.

Например, на графике мы видим, что самое низкое значение имеет интегральный показатель по поведенческим факторам. Это значит, что основной акцент нужно сделать не на внутреннюю оптимизацию, которая имеет здесь достаточно хорошее значение, а на поведенческие факторы и в первую очередь работать с ними.

То есть, вы понимаете, на какую группу факторов в интернет-магазине непосредственно нужно сделать акцент.

Детализация на уровне запроса позволяет вам дальше прорабатывать каждый поисковый запрос с вхождениями в title и так далее.

Что оцениваем в этом пункте:

5) Технические ошибки и адаптация.

Здесь нужна как первичная оценка, так и регулярный контроль.

Можно порекомендовать облачный сервис seoto.me. Он оценивает ряд параметров с точки зрения всех страниц, которые дают неверные коды ответа, дополнительно ищет и проверяет уникальность URL-адресов относительно друг друга. Вы можете посмотреть, есть ли у вас пересечение по неуникальности.

Оценка адаптации под мобильные устройства производится в search.google.com/test/mobile-friendly.

Оценка с помощью search.google.com/search-console/mobile-usability позволяет смотреть страницы, которые имеют проблемы с удобством для мобильных устройств.

Почему важна уникальность в рамках интернет-магазина и почему не надо дублировать основные тексты и т.д. в рамках большого количества категорий?

Очень многие интернет-магазины страдают от того, что дублируют не только тексты внутри категорий, но и текст внизу сайта в виде какой-то дополнительной информации (например: «Контент защищен авторским правом» и т.д.). Если такой текст имеет объем больше трех строчек, то это может привести к проблемам.

Так, у Google есть санкции за повторяющийся контент. Поэтому нужно быть аккуратнее с поддоменами, умными фильтрами, шаблонными текстами, особенно если это не дает сильный рост уникальности URL относительно друг друга.

Полный список санкций от «Яндекс» и Google вы можете посмотреть по этой ссылке.

Что оцениваем в этом пункте:

Краулер может пройти только те страницы на сайте, на которые есть ссылки, начиная с главной страницы. Но на сайтах могут быть какие-то изолированные кластеры, на которые есть ссылки извне и которые индексируют поисковые системы.

Там могут проблемы со страницами, на которые внутри сайта нет ссылок, но в панели веб-мастера или в поисковой выдаче их можно найти и обнаружить ошибки.

Мы провели небольшое исследование на тему спроса в рунете (Яндекс + Google). На его основе можно констатировать, что доля мобильного спроса в разных тематиках превышает 50%. Если в общем примерно 63% приходится на мобильные устройства, то в разных тематиках этот процент имеет различные показатели.

Например, лидером с точки зрения доминирования мобильного спроса являются детские товары. Понятно, что родители часто с телефона ищут игрушки, средства гигиены, одежду, детскую мебель и так далее.

Поэтому SEO-специалистам имеет смысл работать, исходя из мобильной, а не десктопной версии.

Есть тематики, в которых доминируют категории, а есть доминирование карточного спроса. Спрос на карточки товаров может быть очень большим, например, 80%+, а есть не такой явный. Это очень важно оценивать.

На примере тематики «зоомагазины» мы показываем, как это можно быстро оценить. На графике видно, что мы разбили все URL на несколько групп: это главные страницы и остальные — категории, карточки товаров и бренды. Дальше мы видим каждую из этих категорий, насколько суммарная частота точечная у запросов, которые добавлены, какой потенциальный трафик на текущий момент мы имеем и какой потенциал роста.

Потенциал роста в 5 раз или в 2 раза — это существенно разные истории с точки зрения акцентов.

Таблицу можно развернуть на уровне URL-адресов, чтобы посмотреть, что конкретно происходит с каждым из них, сколько запросов на нем висит и какие показатели по объему поискового трафика на текущий момент для этого URL и какой потенциал роста поискового трафика для этого URL.

Крупный e-commerce, ozon.ru — как распределяется трафик на категории карточки товаров?

На скриншоте видно, что карточки привлекают очень много трафика, при этом трафик на карточки конвертируется лучше. Слева — синие столбики показывают, сколько трафика в процентах приходится на категории, оранжевые показывают, сколько трафика приходится на карточки, серые — сколько на теги.

Справа показаны заказы. Видно, что процент заказов, который приходится на трафик по карточкам выше, чем процент трафика. Соответственно, конверсия на карточном спросе выше. Это почти всегда так, но конверсию можно увеличить на листингах.

Здесь нас, в частности, интересует процентовка. Мы видим, что крупные интернет-магазины имеют такое распределение, которое говорит о том, что на самом деле очень плохо реализован потенциал категорий и имеет смысл оптимизировать эти категории. Скорее всего, здесь нужно больше категорий, больше тегов и так далее.

Пример MAGIZOO.ru, канал SEO, без бренда. Здесь распределение по трафику и заказам следующее: порядка 78% трафика приходится на карточки, 20+% приходится на категории.

Конверсия по категориям здесь даже выше, чем по карточкам. Это нетипично и, скорее всего, связано с тем, что надо работать с конверсией на карточном спросе. Мы можем сделать вывод, на что стоит обратить внимание здесь.

Проект L-wine.ru, канал SEO, без бренда. Здесь разбивка такая: на карточки приходится довольно много трафика, но очень много трафика приходится на инфо-раздел. Для интернет-магазина это является одной из важных точек роста.

Если вновь говорить о том, как обойти агрегаторы, то имеет смысл посмотреть на информационный спрос. В большом количестве e-commerce это очень конверсионная история.

В первую очередь это трафик по отзывам, но в случае с L-wine.ru большая доля конверсии (больше 40% заказов) приходится на трафик на информационный раздел — это статьи с описанием вина, о том, как правильно выбрать вино, т.е. с информацией, стимулирующей пользователей совершить конверсионное действие. Агрегаторы часто упускают этот нюанс, мы же можем благодаря хорошим информационным статьям увеличивать количество заказов.

С помощью аналитики мы можем сравнить показатели привлекаемого и потенциального трафика и найти точки приложения усилий. Для интернет-магазина это очень важно.

На скриншоте ниже показан очень большой потенциал роста у категорий и имеет смысл сделать на этом акцент. При этом мы видим, что если реальный трафик на карточки товаров больше, чем прогнозируемый, который есть в используемой вами системе, то это говорит о том, что плохо проработана семантика по карточкам. Это одна из проблем, которая часто встречается на сайтах интернет-магазинов

По особенностям спроса и тематике мы анализируем:

Это важно — анализировать не только потенциал трафика, но и считать, сколько денег это может принести бизнесу.

Это очень важный пункт, который показывает, на что мы можем рассчитывать, и на что не можем.

Не все запросы одинаково полезны. Есть запросы, по которым beta-тестирование инструментом site-type, определяющим типы сайтов в выдаче, позволяет найти доминирующие у интернет-магазинов, а не у агрегаторов.

Мы видим на примере запроса «зоомагазин», что агрегаторов нет вообще, и 90% запросов приходится на интернет-магазины. Запрос «купить аквариум» уже имеет 30% у агрегаторов, и это может уже наводить на определенные мысли.

Но если мы берем тематику недвижимости, то тут сайту какой-то организации может быть немного «душно», так как агрегаторы занимают от 70 до 90% в выдаче по таким запросам. Вывод: в эту тематику очень сложно заходить информационному сайту или сайту услуг.

При этом в рамках любой тематики можно найти запросы, по которым доля агрегаторов как минимум меньше 50-70%, и сделать акценты именно на эти запросы. Кроме этого, можно выбирать запросы, которые есть в топ-3 интернет-магазинов. Это тоже неплохой маркер, можно претендовать на попадание в топ-3, если там есть какой-то другой интернет-магазин.

Помимо оценки типа запроса, мы фильтруем семантику на входе, чтобы формировать ожидание у клиента. Если у вас есть e-commerce, вы можете тоже посмотреть, сколько агрегаторов по каждому поисковому запросу у вас, и, соответственно, отказаться на первом этапе от тех, по которым 70% и больше.

Важно оценивать не только состав SERP, но и интент пользователя по поисковому запросу. Если мы говорим об интернет-магазине, то очень важно обращать внимание на коммерциализацию выдачи, т.е. какое количество коммерческих результатов имеется в топе по той приоритетной поисковой системе, которая вас интересует.

Как фильтровать запросы для интернет-магазина:

По интенту пользователя:

По составу SERP:

Это две основных механики оценки фильтрации поисковых запросов.

Ранжирование интернет-магазинов отличается от ранжирования других типов сайтов. Есть неплохое исследование Михаила Воловича про особенности ранжирования из поисковой аналитики. В нем анализируются большие отличия в финансовой тематике, как ранжируются сайты организаций и сайты-агрегаторы, которые предлагают, например, подбор микрозаймов.

Вы можете увидеть, что то, что хорошо работает и является положительным фактором ранжирования для агрегатора, может быть отрицательным для интернет-магазина. Поэтому всегда важно при анализе ТОПа акцентировать внимание на тех ключевых конкурентах по объему, по типу сайта, по типу страниц, которые есть.

Ответ на вопрос, что играет ключевую роль в продвижении, кроется в анализе правильных конкурентов и экспериментов, которые можно сделать.

Наиболее значимые группы, по нашей оценке:

Очень часто для e-commerce важно работать с вхождениями в зоне документа именно в листингах и карточках. Это гораздо важнее, чем написание текста на листинг. Вот, как минимум, 13 зон, с которыми можно и имеет смысл работать на листинге.

Часто, добавление какого-то слова в название каждого товара, которое выводится на листинге, является гораздо более важным фактором ранжирования, чем, к примеру, текст на странице.

Существует несколько корреляционных исследований, но мы сделали собственное исследование и составили список факторов ранжирования для e-commerce (ознакомиться можно здесь). Мы провели экспертную оценку среди руководителей групп и отделов, занимающихся непосредственно поисковым продвижением, и выявили 92 наиболее критических фактора, малая часть из которых представлены ниже.

Это конкретные факторы, с которыми вы можете работать в том приоритете, в котором они представлены, для того чтобы ваш интернет-магазин рос. Полную версию рейтинга вы можете скачать здесь.

Поведенческие факторы. Наиболее важны:

Коммерческие факторы. Наиболее важны:

Технические факторы. Наиболее важны:

Вхождения в зоны документа. Наиболее важны:

Мы используем автоматическую проверку всех основных факторов ранжирования с точки зрения «Тулс». Вы также можете воспользоваться этим инструментом tools.pixelplus.ru/ .

SEO-специалист одновременно трансформируется как в сторону маркетолога, так и продуктового менеджера. Он должен думать о воронке привлечения: что это такое, какое количество показов сайта, какой трафик, вовлечение, количество покупок, какой показатель LTV у сайта. За каждый из этих показателей отвечают свои метрики.

Когда вы оптимизируете страницы, вы должны понимать, какой тип конверсии вам нужно отслеживать. Об этом говорит и руководство Google, что каждая страница должна создаваться с какой-то конкретной целью.

Вы должны понимать, какую цель для пользователя решает эта страница. Если это листинг или страница тега, то основная задача — удержание, вовлечение пользователя в просмотр карточки. Вы должны показать ту карточку товара, ту конкретную единицу продукции, которая заинтересует пользователя.

Основная задача карточек товаров — уже конверсионное действие пользователя, превращение его в покупателя. Этому будет способствовать доверие к магазину, наличие информации о доставке и оплате, цена и так далее.

Очень важны экспертиза, авторитетность и доверие к сайту, особенно для YMYL-тематик. Количество тематик, к которым эти факторы имеют отношение, растет.

Google активно оценивает:

Для интернет-магазинов на текущий момент это актуально. В последних апдейтах, которые мы видим, в тематиках медицины, финансов — ряд сайтов страдает и no name-бренды без какого-либо ядра или продукта, а также просто витрины — начинают просто попадать под санкции Google.

Здесь важна как ваша, так и пользовательская оценка. Мы используем пользовательскую оценку с точки зрения askusers.ru, потому что он помогает привлечь целевую аудиторию и найти генерацию идей для роста конверсии, поиска ошибок и оценки доверия.

Вы можете задать пользователям сайта вопросы: «Доверяете ли вы ресурсу, на который попали?», «Что могло бы повысить ваше доверие к имеющейся на сайте информации?», «Готовы ли вы совершить покупку?», «Верите ли вы в безопасность сделки на этом ресурсе?» и так далее.

Здесь поможет автоматизированный поиск или работа с теми страницами, которые имеют небольшое количество вовлечения, маленькую долю длинных сессий и довольно большой трафик. Мы понимаем, что у нас есть проблема с точки зрения удержания трафика на этих страницах и мы должны с ними работать.

Конверсия для трафика, который приходится на листинги, как правило, в 1,5–2 раза ниже, чем конверсия трафика, который приходит на карточки товара. Здесь было достаточно много исследований, но мало какие интернет-магазины работают с этим.

Если вы просто настроите в интернет-магазине умное ранжирование в листинге, то это даст вам прирост к ARPU (среднего дохода на одного юзера) на 20–70%, в зависимости от того, насколько хорошо у вас сейчас настроено ранжирование.

Как настроить ранжирование в листинге? Вы должны ранжировать товары, исходя из CTR карточки (то, как делают поисковые системы, которые выше ставят результаты с хорошим CTR).

Вероятность конверсий конкретно этой карточки после перехода и денег, которые вы заработаете. То есть, вы выше ставите те товары, по которым каждый клик более реалистичен и с него вы заработаете больше денег как оптимизатор или как бизнес.

Настроить это не очень сложно, в CMS можно отслеживать эти три параметра и в каждой категории сортировать товары, исходя из этих показателей. Тут есть определенные сложности с новыми товарами, у которых вы не знаете CTR и конверсию, но здесь используются средние значения для категории.

Дальше со временем они заменяются на текущие значения. То же самое делает «Яндекс.Директ», когда вы заводите новое объявление, он использует некий дефолтный CTR, который со временем, по прошествии 1000 кликов заменяется на реальный CTR.

Из фишек, которые хорошо повышают конверсию на листингах, это трансформация из листинга в хабы. Она довольно активно используется сейчас на западе. Ее основная идея в том, чтобы сделать из обычного листинга категорию, хаб-документ, который содержит всю нужную информацию.

Пример: вы даете не только возможность посмотреть популярные товары, но и дополнительные обзоры, информацию об авторах, о брендах и так далее.

Эта трансформация из листинга, особенно если у вас на листинге плохая конверсия (а в ряде холодных тематик так и есть), может улучшить конверсию.

Есть довольно свежее исследование, где было взято большое количество разного e-commerce и мы получили такую статистику:

SEO дает 54% трафика для ecommerce. Это очень большая доля, без которой просто не может существовать ecommerce. Поэтому говорить о том, что SEO не работает или не привлекает нужного количества трафика, просто неуместно.

На примере крупных e-commerce ситуация точно такая же и доля трафика из SEO находится примерно в такой же пропорции с остальными каналами.

Пример небольших средних магазинов: процент трафика из SEO чуть меньше 50, но в принципе ситуация такая же.

Мы понимаем, что маркетинговый бюджет должен распределяться соответствующим образом: мы получаем 55–70% трафика и заказов из SEO.

Попробуем угадать, как маркетинговый бюджет распределяется в магазинах типа ulmart.ru. У нас есть два кейса, где мы полностью знаем маркетинговую активность и распределение бюджета.

Преимущества SEO, как канала:

С точки зрения SEO сейчас важно присутствие на всех площадках. Запуск алгоритма «Андромеда» от «Яндекса» говорит о том, что поисковая система хочет замкнуть трафик в своих рамках.

В рамках последнего апдейта Google максимальный рост с точки зрения органики получил YouTube. Поисковые системы замыкают трафик, и нам нужно присутствовать везде. Нам очень важно использовать агрегаторы как одну из возможностей для интернет-магазинов.

Материал подготовлен командой «Пиксель Тулс»: Дмитрием Севальневым, Валерией Кулик, Вячеславом Станиогловым.

Делитесь вашими собственными методами в поисковой оптимизации, которые вам позволили получить положительные (или отрицательные) результаты!