Как не слить бюджет, соблюсти сроки и объем работ: проектный треугольник при работе с подрядчиком
Приложение вышло точно в срок, все фичи на месте, да еще и сэкономили 20% бюджета. Идеально. Но любой стартапер знает, что так не бывает. Рассказываем, как проектный треугольник поможет не превратить релиз MVP в бардак.
Не совсем поняла, все эти метрики вы для себя ведете или прям заказчика за ручку по ним ведете и рассказываете, где что?
Чаще всего именно детальную таблицу с метриками мы ведем для себя, чтобы сделать выводы и прийти к заказчику уже с результатами и дальнейшими шагами на основе них.
Но если заказчику интересно, то, конечно, мы можем все рассказать и показать. Но обычно у всех свои дела и хватает своевременных выводов от нас.