Оптимизируйте систему управления: нормируйте товарные запасы под продажи, а не затаривайте склады на 3-6 месяцев вперед, не слушайте аргументы типа: «когда будет нужно не сможем завезти», - не сможете потом быстро высвободить деньги. Оптимизируйте систему закупок нормируйте главные ее метрики: уровень материальности для проведения конкурса, размер аванса, сроки и прочее. Работайте над цепочками ритмичных поставок, создайте группу в составе цфо по работе с дебиторской задолженностью.
Выявляйте «ловушки прибыли», устраняйте — и принимайте решения на основании корректной информации.