Как эффективно управлять бюджетированием в сфере девелопмента?
В посте рассказываю о том, как CPM/IBP-система помогает строительным организациям в задачах бюджетирования, и привожу в пример проект автоматизации, выполненный в ГК «Самолет».
Начну с того, что финансовое планирование играет в девелопменте большую роль. Строительным компаниям необходимо точно планировать ресурсы и иметь инструмент для моделирования потоков. Взаимосвязь сроков, денежных средств на счетах и взаимодействие с банками — ключевой аспект бюджетирования.
Поэтому в каждом таком проекте наша команда уделяет особое внимание именно финансовой модели.
Главная задача бюджетирования в строительных компаниях — точное моделирование свободного денежного потока и предотвращение кассовых разрывов.
Почему же нужна именно CPM/IBP-система, а не какой-либо другой класс ПО?
В растущей отрасли строительства функциональности Excel недостаточно — файлы с финансовыми моделями большие и неудобные. В ERP-системах нельзя моделировать процессы, а BI-платформы не позволяют формировать бюджет в едином источнике.
Опыт клиента
В этом отношении показателен проект в ГК «Самолет».
Как было
До внедрения Optimacros в ГК «Самолет» девелоперские модели финансового блока велись в MS Excel.
Проблемы, с которыми сталкивалась группа компаний:
- высокий риск ошибок;
- медленная реакция на изменения рынка;
- низкая скорость подготовки сценариев продаж;
- большие трудозатраты при актуализации моделей.
Что сделали
На проекте автоматизировали 2 основных блока:
- Реализовали финансовую модель «Самолет.ФМ» — ключевой инструмент для принятия управленческих решений по всей ГК.
- Внедрили модель PriceCast для прогнозирования планов продаж всех типов недвижимости и дополнительных опций.
А о том, как протекал проект и к каким результатам привел, подробно можно ознакомиться на сайте optiteam.ru в разделе «Бизнес-кейсы».