«Ёлка возможностей»: как сотрудники Яндекса помогают благотворительным фондам

Рассказываем про новогоднюю традицию, в которой участвуют наши коллеги.

В Яндексе уже несколько лет существует новогодняя благотворительная традиция — «Ёлка возможностей». Каждый сотрудник может выбрать проект и поддержать его любой суммой, а компания удвоит пожертвование и отправит их в фонд. О том, как работает инициатива, рассказывают продюсеры общекорпоративных событий и спецпроектов Яндекса Алия Мусаева и Дарья Туровская.

Весной 2020 года мир столкнулся с пандемией, и Яндекс запустил благотворительный проект «Помощь рядом». Мы доставляли гуманитарную помощь и перевозили врачей. Но после пандемии фонд остался с нами, как будто напоминая: помогать важно всегда, не только в трудные времена.

Многие сотрудники Яндекса рассказывали, что занимаются волонтёрством и жертвуют в благотворительные фонды. Для них было важно, чтобы компания поддерживала их деятельность. Другие коллеги очень хотели заниматься благотворительностью, но не могли определиться с тем, как именно это сделать. Мы решили помочь им.

Отдельный челлендж был связан с размером компании. Каждый человек — это мини-вселенная с собственными взглядами, в том числе и на благотворительность. И чем больше людей в команде, тем сложнее было найти компромисс. Мы начали шаг за шагом создавать пространство, где каждый сможет легко и прозрачно совершать добрые дела, помогая людям.

Чтобы коллеги могли помогать просто и эффективно, мы придумали несколько важных принципов благотворительности, которым стараемся соответствовать. К ним относятся:

Мы тестировали различные благотворительные инициативы внутри Яндекса с учётом этих принципов, но первые проекты подходили не всем коллегам. Например, сначала мы проводили только офлайн-мероприятия — в них не могли участвовать сотрудники, которые работают удалённо.

После первых инициатив мы поработали над обратной связью и учли пожелания коллег. Мы наладили контакты с благотворительными фондами и НКО и постарались узнать, в чём нуждаются их подопечные. Для нас было важно предложить актуальную помощь, которая действительно принесёт пользу, а не создаст фондам и подопечным дополнительные неудобства.

Мы пробовали разные варианты, чтобы создать проект, который охватывал бы разные темы и форматы. Например, вместо игрушек или одежды, которые ломаются и изнашиваются, мы хотели дарить людям то, что останется с ними надолго: например, знания и навыки.

Так появилась идея создать цифровую ёлку.

После нескольких лет поиска мы придумали «Ёлку возможностей». Каждый год коллеги из «Помощи рядом» отбирают фонды. Все благотворительные организации прошли верификацию — в том числе анализировались финансовые показатели и отчёты о результатах деятельности. Сейчас у «Помощи рядом» почти 700 проверенных НКО.

Отобранные фонды появляются на веб-странице с цифровой ёлкой, которую окружают подарки. Сотруднику Яндекса достаточно нажать на один из них — появится окошко с дополнительной информацией. Коллеги выбирают инициативу и размер пожертвования. Яндекс удваивает сумму, деньги отправляются в «Помощь рядом», а затем перечисляются благотворительным проектам.

Для каждого проекта указана целевая сумма. Мы всегда ставим небольшие и достижимые цели. Например, оплата курса медицинского английского для онкологов или полгода занятий с репетитором для выпускника детдома. Это мотивирует, ведь люди видят, что их помощь меняет жизни в лучшую сторону, а не становится долей процента от общего сбора.

Компания в любом случае удваивает целевую сумму, даже если сотрудники пожертвовали больше необходимого. Например, для проекта нужно собрать 100 тысяч рублей. Коллеги перевели немного больше — 110 тысяч. Яндекс внесёт гарантированные 100 тысяч, и фонд получит 210 тысяч рублей. Мы уверены, что такой формат подходит всем: сотрудники знают, что необходимую сумму всегда соберут, компания может спрогнозировать бюджет, а фонды получают гарантию, что у проекта будут средства.

Сотрудники Яндекса сами создают и принимают активное участие в сообществах по интересам — от любителей кино или Dungeon&Dragons до владельцев домашних животных. Когда мы приглашаем их поучаствовать в Ёлке, то подстраиваемся под их желания и интересы. Например, в экосообществе подсвечиваем проект по раздельному сбору мусора. А коллегам-родителям предлагаем со своими детьми купить ёлочную игрушку в Магазине Яндекса — Ёлка получит 5% с каждой продажи.

Самих проектов тоже становится больше — в 2024 году мы поддерживали уже 15 организаций. Каждый год к акции присоединяются новые организации из разных регионов России. Например, фонд «Счастливые дети» по подготовке нянь для детей-сирот в больницах. Или фонд «Развитие» — его сотрудники организовывают занятия для детей с ментальными особенностями.

Сотрудники Яндекса каждый год предлагают новые идеи. Многие из них мы добавляем как в «Ёлку возможностей», так и в другие благотворительные проекты компании. Ведь такие добрые традиции — это не только про деньги, но и про неравнодушие.

С каждым годом всё больше сотрудников Яндекса приходят на Ёлку. В сумме за первые 4 года мы собрали около 4,3 млн рублей. В этот раз мы даже подняли изначальные цели по сумме сборов — так много коллег хотело помочь. По итогам Ёлки-2025 мы планируем передать в фонды более 4,8 млн рублей. Это не просто цифры, а сотни людей, которые приобретут новые знания и навыки, и десятки благотворительных проектов, которые продолжат помогать людям.