Как внедрить трекер времени, чтобы не навредить компании и не свести с ума сотрудников
Иногда из-за неправильных решений трекеры превращаются в «цифровые ошейники», в которых сотрудникам неуютно. Мотивация теряется, а результаты ухудшаются — и ошибки оказываются слишком дорогими, хоть эти убытки и незаметны на первый взгляд.
Пользуюсь Toggl трекером около 5 лет и думаю если бы это не было собственной инициативой я бы возненавидел все аналогичные сервисы и точно не стал бы там работать
Но если к этому приходишь сам, то начинаешь понимать все фишки такого самомониторинга
Например,
- знаешь сколько чистого времени ты проводишь над задачами
- умеешь более трезво и быстро оценивать задачи по срокам их выполнения, что в следствии улучшает качество планирования (так как можешь посмотреть в отчете сколько +- было потрачено на аналогичные)
- умеешь быстро выявлять рутину и задумываешься за ранее о ее автоматизации или делегировании
самомонитирнг !== кто-тотебямониторинг