Как мы начали использовать видеоаналитику вместо управляющего, увеличили выручку и не нарвались на штрафы
Весной 2019 наша сеть барбершопов начала расти — контролировать одному четыре салона стало невозможно. Я планировал нанять управляющего, но отказался от этой идеи — качество и сервис стала контролировать видеоаналитика. Вот что из этого получилось.
Не вижу в российской барбер-культуре ничего особенного. Ноль истории, хорошие интерьеры, много пафоса, заряженные цены. Девушку, у которой я стригся за 600руб, переманили в БШ, сейчас то же самое стоит у неё 1800. О какой культуре речь?
Только не нужно писать про супер-кресла и инструменты, я в курсе темы. Решают только руки, а не мебель и дизайн.
В принципе согласен, с другой стороны с чего то должна зарождаться культура. Есть же у ребят спрос на их услуги, иногда можно себе позволить праздник))), пришел, посидел в красивом месте, тебя облизали со всех сторон. Не ворчи, пусть развиваются.)))
Все верно. Не кастрюля варит борщ.