Как Я ПОТЕРЯЛ ВСЕ, история "неуспешного успеха" ценой в 100000

Ошибка, которая стоила мне много деняг, или как можно потерять прибыльный актив из-за банальных промахов и человеческой глупости. Никогда не повторяйте таких ошибок!

Я уже давно занимаюсь развитием своей сети Telegram-каналов, о которых писал ранее. Если интересно, можете ознакомиться с моими прошлыми материалами. Я обещал регулярно делиться своими результатами и опытом становления онлайн-предпринимателем, но до сих пор не было повода. Каждый день я занимаюсь рутинными делами: создаю контент, привлекаю подписчиков, заполняю отчеты, анализирую конкурентов и так далее. Кто-то скажет, что это не бизнес, но я с этим не соглашусь.

Рассказывать о своих успехах может каждый, и таких историй в интернете полно. А вот о провалах пишут единицы. Я обычный парень, который когда-то решил рискнуть и начал изучать эту сферу, собирая знания по крупицам и применяя их на практике. Буду рад, если мой опыт и советы из этой статьи помогут кому-то избежать ошибок, которые стоили мне целого состояния.

Снимаем розовые очки через 3, 2, 1…

Итак, я решил стать королем Telegram. Моя империя началась с канала о психологии и саморазвитии. Целевая аудитория? Взрослые женщины, которые хотят стать лучше, но пока только читают об этом. Я изучил их боли, написал конвертящий пост и... вуаля!

Средняя цена привлечения подписчика в этой тематике — около 30 рублей за человека, а стоимость рекламного размещения — 1000-1200 рублей за 1000 просмотров (CPM).

Я закупал рекламу в каналах о кулинарии, фитнесе и моде. Почему? Потому что там сидят те самые женщины, которые мечтают о саморазвитии, но пока только пекут пироги и делают планку. Средняя цена подписчика — 30 рублей. Дорого? Нет, это инвестиция в будущее, где я — гуру Telegram.

В его развитие я вложил более 100 000 рублей, включая реинвест. Звучит как мечта, правда?

Авторская подача помогала удерживать ERR (Engagement Rate) на уровне 10%.Средний охват поста — 900 просмотров.

Среднее количество рекламных постов в день — 2.

900 x 2 = 1800 просмотров в день.

1800 x 30 = 54 000 рублей в месяц с продажи рекламы.

Плюс продажи Stories: средний охват — 1000 просмотров, цена — 500 рублей за 1000 просмотров. 1 Story в день = 15 000 рублей в месяц.

Итого: 69 000 рублей в месяц. Звучит неплохо, но не забываем про реинвест. Я оставлял 50% на реинвест, так что чистая прибыль составляла 34 500 рублей. Неплохо для парня, который еще вчера думал, что CPM — это какая-то болезнь.

Такая аудитория привлекательна не только для внутренних каналов, но и для внешних рекламодателей, которые часто платили в 2-3 раза больше базовой стоимости.

Но тут я решил, что одного канала мало. Нужно больше! Я купил еще два канала. Почему? Потому что я — гений, а гении всегда хотят больше. Но, как оказалось, я не гений, а просто человек, который не умеет делегировать.

Я совмещал основную работу, три канала и сон. Сон, кстати, был на последнем месте. Я выгорел, как лампочка в подъезде. На реинвест оставлял только 10%, а остальные деньги пускал на другие проекты. Фатальная ошибка? Да! Но кто знал, что Telegram — это не игра в "Монополию"?

К тому же я совмещал это с основной работой. В итоге что-то всегда стр��дало: то контент, то реклама, то сон. Чем меньше я продавал, тем меньше рекламы закупал, что увеличивало срок окупаемости. В таком режиме я прожил два месяца: работа — развитие трех каналов — сон.

Я выгорел. Все меньше времени уделял проекту, а на реинвест оставлял лишь 10%, остальные деньги направлял на другие проекты. Это была фатальная ошибка.

Охваты упали, рекламодатели сбежали, а я остался с каналом, который приносил 600 просмотров вместо 900. Чтобы вернуть былую славу, нужно было вложить 40-50 тысяч рублей. Но у меня их не было. Я был как игрок в покер, который поставил все на кон и проиграл.

Пришлось продать проект. Эмоционально? Да, это как продать свою первую машину. Но рационально? Это было правильное решение. Я направил деньги на другие проекты и... выжил.

Продажа проекта была эмоционально сложным решением, но рациональность победила. Я направил вырученные средства на развитие новых проектов. В итоге, с учетом проданной рекламы, я остался в плюсе.

Теперь я делегирую задачи. У меня есть продажник, который работает за процент. Я сосредоточен на анализе аудитории и закупе рекламы. Да, я получаю меньше с одного проекта, но зато у меня есть время на сон. И это уже победа.

Если бы я не уменьшил реинвест, у меня был бы еще один источник дохода. Но, как говорится, "если бы да кабы". Теперь я знаю, что делегирование — это не слабость, а необходимость.

Если бы не та ошибка, связанная с уменьшением реинвестирования, у меня уже был бы дополнительный источник полупассивного дохода. Этот опыт стал для меня ценным уроком, который я учитываю в дальнейшем.

Безусловно, у меня есть и успешные кейсы, но именно такие ситуации, как эта, помогают мне расти и развиваться. За время работы над проектами я сталкивался с мошенниками, терял средства из-за недобросовестных партнеров, но также познакомился с множеством интересных людей, нашел друзей и профессионалов своего дела.

Моя история не претендует на уникальность, однако я занимаюсь тем, что мне действительно нравится, и делюсь своим реальным опытом — как положительным, так и отрицательным.

Если у вас возникли вопросы или нужен какой либо совет, всегда рад помочь - Тык

Спасибо, что дочитали до конца!