Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?
Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?
Почти всем моим клиентам хочется приобрести какую-нибудь компьютерную программу, которая наведет порядок в общении внутри организации.
Хороший руководитель задает сотрудникам вопросы, но в ответ, зачастую, получает размазанные рассуждения. В результате, потратив время на игру в коучинг, руководитель просто дает указания и прекращает диалог.
Часто руководители жалуются, что вынуждены тратить слишком много времени на общение с коллективом. Хочется заниматься стратегическими вопросами, а не обсуждением скучной текучки.
«Почему я решаю текущие вопросы, если есть коллектив людей, получающих хорошую зарплату!» — такое я часто слышу от собственников и первых лиц компаний.
После долгого перерыва я никогда не начинаю тренировки в спортзале в первый же день. Прихожу в зал, переодеваюсь, перечитываю программу тренировок, осматриваю тренажеры, а потом... иду в сауну, где получаю удовольствие от "похода в спортзал". Тренировка — завтра.
Полезно, когда люди неформально общаются на праздничном корпоративе, но это лишь одна часть большого целого.
Я часто вижу, что в компаниях корпоратив — это ритуал без особого осмысления: «Просто придумайте что-нибудь, чтобы не было похоже на прошлогодний». Это неэффективно.
Все большую популярность набирают идеи изменения бизнеса через корпоративную культуру.
Звонок с незнакомого номера:
— Игорь, здравствуйте! Я мама Юли (имя изменено), она сейчас с вашим Ваней (ему 12 лет) где-то гуляет и у Юли телефон выключен. Вы не могли бы попросить Ваню, чтобы Юля мне позвонила?
— Здравствуйте! Конечно, сейчас она вам позвонит. Ваня всегда на связи.
— Вот спасибо! А то Юля сначала не отвечала на звонки, а потом, види…
Мы оставили детей с бабушкой и пошли вдвоем с женой в кинотеатр смотреть Аватар. Переживали о том, какие мы плохие родители, ведь на 5 часов в субботу ушли от наших цветов жизни.
В выходные ходил стоять на гвоздях. Во второй раз я гораздо лучше осознавал все, что со мной происходило, поэтому могу изложить свои мысли поминутно: