Какэтоработает

Просто новости, ОТБРОСИМ ПОЛИТИКУ.

Когда мы говорим о масштабных и прорывных проектах, ключ к их успешному запуску — это работа с гипотезами. Не просто идейное вдохновение или творческая вспышка, а четкая структура, которая помогает понять, где деньги, почему это сработает и как добиться успеха через проверку и доработку на каждом этапе.

Гениальная идея на миллиард - как часто приходят к вам в голову такие мысли? В умных книгах пишут, что это можно сделать в "состоянии потока", но словить этот поток кажется "не реально".

Когда у вас есть проектный план, кажется, что всё просто: расставили задачи, выделили ресурсы, установили сроки. Но любой руководитель знает, что в реальности планы рушатся, задачи оказываются неактуальными, а сроки сдвигаются. Как адаптироваться к изменениям? Ключ к гибкости — это гипотезы.

Вчера участвовал в бизнес-игре "Бумажная империя". Суть простая: ваша команда, как и конкуренты, делает оригами и продаёт их на бирже и рынке. Есть возможность инвестировать в R&D, чтобы обучить сотрудников делать более сложные и дорогие фигуры.

Зачастую работа начинается с энтузиазма, но вскоре превращается в сплошную головную боль: задачи определены, специалисты в работе и система вроде даже запущена. Но что-то идёт не так.

Работая над чем-то мы часто думаем о цифрах, процессах и сроках. Но знаете, что забывается чаще всего? То, что любой проект меняет чью-то жизнь. Чью именно? Это ключевой вопрос, который определяет успех.

В процессе работы нередко возникает проблема: данные, которые мы принимаем за истину, оказываются не более чем фантазиями. Это подрывает любой дальнейший анализ и делает наши решения шаткими и противоречивыми. Чтобы этого избежать, важно не только собирать информацию, но и проверять её достоверность. Вот как это можно сделать.

Компании и мы как личности буксуем в росте, потому что не можем справиться с тремя ключевыми задачами. Давайте раскроем их и поймём, что с этим делать.

Компания Procter & Gamble в 1960-х годах провела свой своеобразный «чекап» в нише закусок и буквально перевернула рынок чипсов, создав Pringles.

Вы уже знаете, какие ошибки могут тормозить ваше стратегическое планирование👆. Теперь давайте разберёмся, как эффективно внедрять изменения, чтобы исправить эти ошибки и дать вашему бизнесу новый импульс для роста.

Наш мозг — мастер стабильности. Он запрограммирован на сохранение энергии и избегание риска, а любое изменение для него выглядит как угроза безопасности.