Конечно, все говорят о мотивации в команде – мол, залог успеха проекта. И вроде логично: мотивированные люди работают лучше, да и вообще приятнее с ними. Но вот насколько реально “построить” мотивацию, как конструктор?
Например, SMART-цели – это хорошо, но часто проект настолько нелинеен, что к концу "Specific" и "Time-bound" уже не очень-то и совпа…