Недавно вышла моя новая книга “Коучинг в управлении” - практическое руководство для руководителей, предпринимателей и лидеров по применению коучинга и коучинговых технологий в работе с сотрудниками, коллегами и партнерами по бизнесу.
❓Почему менеджеры так любят диаграммы и схемы❓
Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.
🌟 Проектные менеджеры: тревожники на максималках 🌟
Вы замечали, что проектные менеджеры – это настоящие мастера тревожности? 😅 На работе мы привыкли к системе: четкие планы, дедлайны, контрольные точки. Всё должно быть по полочкам. Но стоит появиться неопределённости, особенно такой, на которую мы не можем повлиять, и начинается настоящая паника! 😱
И не только в работе, но и в жизни мы стараемся всё контролировать. Выходные? Запланированы. Поход в магазин? Список продуктов готов. Даже на отдыхе проектный менеджер контролирует каждый момент, чтобы всё шло по плану.
Как правильно расставлять приоритеты в проекте
Когда на вас сваливается куча задач, легко потеряться и начать хвататься за всё сразу. Но секрет успеха — в правильной расстановке приоритетов.
+2
Как провести продуктивную встречу
Вот ❗проверенный чек-лист❗, который поможет провести встречу эффективно и с максимальной пользой.
Бессмысленные рабочие созвоны
Есть ли что-то более раздражающее? Сидишь, слушаешь часами обсуждения, которые можно было бы уместить в пару емких сообщений. Кто-то ещё начинает "мозговой штурм" с банальных идей, и вот уже полдня потеряно. Давайте признаемся, мы все это терпеть не можем!
🧐Как понять, что ваш созвон – потеря времени:
Как мотивировать сотрудников брать дополнительные задачи
Мы уже научились делегировать задачи команде, но бывает так, что сотрудники не хотят их брать. Если эти задачи не входят в их прямые обязанности, это логично. Вы просите их о помощи, и важно, чтобы это было выгодно для обеих сторон. Понятно, какую выгоду получаем мы, а что насчёт сотрудника?
+2