Проектные менеджеры постоянно сталкиваются с одной и той же дилеммой: со стороны бизнеса требуют сделать проект как можно быстрее, но при этом результат должен быть качественным. Это вечная борьба — уложиться в сроки и не потерять в качестве. Но можно ли как-то усидеть на двух стульях сразу? Давайте разберемся, как достичь баланса и не потерять ни…
Когда проджект-менеджеры ставят дедлайны перед командой, часто возникает вопрос: зачем нас постоянно пингуют по срокам? Это же сплошной стресс и гонка. Давайте разберемся, почему дедлайны действительно важны.
Во-первых, дедлайн — это не просто дата в календаре. Это инструмент, который помогает всей команде двигаться в одном направлении. Сроки привяз…
Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.
Решила поделиться с вами нелепой историей, которая как-то раз произошла со мной🙈
Вы замечали, что проектные менеджеры – это настоящие мастера тревожности? 😅 На работе мы привыкли к системе: четкие планы, дедлайны, контрольные точки. Всё должно быть по полочкам. Но стоит появиться неопределённости, особенно такой, на которую мы не можем повлиять, и начинается настоящая паника! 😱
И не только в работе, но и в жизни мы стараемся всё контролировать. Выходные? Запланированы. Поход в магазин? Список продуктов готов. Даже на отдыхе проектный менеджер контролирует каждый момент, чтобы всё шло по плану.
Когда на вас сваливается куча задач, легко потеряться и начать хвататься за всё сразу. Но секрет успеха — в правильной расстановке приоритетов.
Вот ❗проверенный чек-лист❗, который поможет провести встречу эффективно и с максимальной пользой.
Есть ли что-то более раздражающее? Сидишь, слушаешь часами обсуждения, которые можно было бы уместить в пару емких сообщений. Кто-то ещё начинает "мозговой штурм" с банальных идей, и вот уже полдня потеряно. Давайте признаемся, мы все это терпеть не можем!
🧐Как понять, что ваш созвон – потеря времени:
Мы уже научились делегировать задачи команде, но бывает так, что сотрудники не хотят их брать. Если эти задачи не входят в их прямые обязанности, это логично. Вы просите их о помощи, и важно, чтобы это было выгодно для обеих сторон. Понятно, какую выгоду получаем мы, а что насчёт сотрудника?
Часто кажется, что проще сделать самому, но умение передавать задачи команде - это путь к росту и развитию. Почему важно начать делегировать мы обсудили в посте выше.Я подготовила гайд, который поможет вам начать делегировать эффективно. Следуйте этим простым шагам, и вы заметите, как делегирование помогает вам достигать большего вместе с командой!…
Привет! Сегодня хочу поговорить о том, почему важно понимать свою роль в команде и не пытаться делать всё самостоятельно.
Итак. Почему важно понимать свои обязанности и не делать всё самому:
Настали времена, когда удаленная работа перестала быть просто модной тенденцией, а стала реальностью для миллионов, тема эта до сих пор популярна, но кроме очевидных плюсов есть и серьезные сложности в организации работы компании на удалёнке. Сегодня о них и поговорим.
Команда онлайн-школы PMCLUB подготовила подборку главных исследований и новостей из мира проектного и продуктового менеджмента. Читайте, чтобы быть в курсе последних трендов рынка.
Успеть все за 24 часа, не сойти с ума и остаться в бодром расположении духа — возможно ли это? Возможно, если грамотно распределять время. Методик и техник тайм-менеджмента придумано множество, но так ли они эффективны на деле? Поразмышляем на эту тему с руководителем проектного офиса Fusion Tech и поделимся списком полезных материалов по теме.
Насколько быстро цифровой продукт выйдет в свет зависит от многих факторов: сколько времени уйдет на создание дизайн-макета и написание кода, сколько багов будет в нем найдено на этапе тестирования и прочее-прочее. На каждом уровне согласования будут свои условия, которые неизбежно влияют на сроки и качество. Как эффективно управлять этим процессом…
В наше время формат удаленной работы в IT индустрии становится все более и более популярным. При найме разработчиков возможность удаленной работы становится неоспоримым преимуществом, но что, если сотрудник воспользуется таким форматом в своих интересах? Уверены ли вы, что ваш сотрудник работает 6-8 часов, как и положено? Нет ли у него второй работ…
Пандемия официально завершилась, а возвращаться в офис многие сотрудники по-прежнему не спешат. Во времена ограничений мы выработали некий “иммунитет” к удаленке и настроили под него все процессы в компании. Преимущества такого формата очевидны – гибкость в организации времени и возможность приносить пользу, не выходя из дома. Около 25 % сотруднико…
Перевод материала Harvard Business Review о том, как в ближайшем будущем изменится проджект-менеджмент и почему важно инвестировать в ИИ уже сейчас.
Сегодня хочу рассказать про свой опыт прохождения курса «Управление проектами с p3express» и сдачи сертификации P3.express Practitioner.
Собрали небольшую подборку инструментов для тех, кто всегда ищет новое и готов к экспериментам.
Привет! Я Дима Ирешев, занимаюсь проектным менеджментом более восьми лет. Первые проекты были связаны с разработкой электронных девайсов. Сейчас работаю руководителем проектного офиса в СберМаркете.
Он определяет обязанности каждого и позволяет не запутаться даже большим командам.
В цифровой разработке встречаются разные подходы к роли бизнес-аналитика (BA) и проектного менеджера (PM). Иногда эти роли совмещаются в одном человеке, где-то могут частично распределяться на всю команду, а ещё можно встретить разный набор зон ответственности и задач для этих ролей.
Онлайн-школа PMCLUB собрала подборку исследований и новостей из мира проектного и продуктового менеджмента. Читайте, чтобы быть в курсе последних трендов рынка.
На vc.ru только и разговоров, что о ChatGPT. Но мы поискали и другие полезные нейросети.
Подробно и на примерах объясняем, как сегментировать аудиторию email-рассылок, проводить A/B-тесты и возвращать неактивных пользователей.
Разобрались в технологии и узнали у экспертов, стоит ли проджектам и продактам переживать из-за нейросетей. В материале — мнения автора канала «АйТиБорода» Алексея Картынника, автора Pros and Cons Кости Большухина и основателя PMCLUB Димы Ильенкова.
Подборка главных исследований и новостей из мира проектного и продуктового менеджмента. Не пропустите, чтобы быть в курсе последних трендов рынка.
Конспект заметки консультанта Аллена Голуба о подходе NoEstimates.
Почему такая многозадачность приводит к выгоранию и что делать новичку — разбираем на реальном кейсе.
Четыре простых совета, как поддержать команду, разобраться с долгами и запланировать год.