Проектныйменеджмент

Проектные менеджеры постоянно сталкиваются с одной и той же дилеммой: со стороны бизнеса требуют сделать проект как можно быстрее, но при этом результат должен быть качественным. Это вечная борьба — уложиться в сроки и не потерять в качестве. Но можно ли как-то усидеть на двух стульях сразу? Давайте разберемся, как достичь баланса и не потерять ни…

Когда проджект-менеджеры ставят дедлайны перед командой, часто возникает вопрос: зачем нас постоянно пингуют по срокам? Это же сплошной стресс и гонка. Давайте разберемся, почему дедлайны действительно важны.
Во-первых, дедлайн — это не просто дата в календаре. Это инструмент, который помогает всей команде двигаться в одном направлении. Сроки привяз…

Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.

Есть ли что-то более раздражающее? Сидишь, слушаешь часами обсуждения, которые можно было бы уместить в пару емких сообщений. Кто-то ещё начинает "мозговой штурм" с банальных идей, и вот уже полдня потеряно. Давайте признаемся, мы все это терпеть не можем!

🧐Как понять, что ваш созвон – потеря времени:

Берегите свое время и избавляйтесь от бессмысленных созвонов!💞

Решила поделиться с вами нелепой историей, которая как-то раз произошла со мной🙈

Вы замечали, что проектные менеджеры – это настоящие мастера тревожности? 😅 На работе мы привыкли к системе: четкие планы, дедлайны, контрольные точки. Всё должно быть по полочкам. Но стоит появиться неопределённости, особенно такой, на которую мы не можем повлиять, и начинается настоящая паника! 😱

И не только в работе, но и в жизни мы стараемся всё контролировать. Выходные? Запланированы. Поход в магазин? Список продуктов готов. Даже на отдыхе проектный менеджер контролирует каждый момент, чтобы всё шло по плану.

Когда на вас сваливается куча задач, легко потеряться и начать хвататься за всё сразу. Но секрет успеха — в правильной расстановке приоритетов.

Вот ❗проверенный чек-лист❗, который поможет провести встречу эффективно и с максимальной пользой.

Мы уже научились делегировать задачи команде, но бывает так, что сотрудники не хотят их брать. Если эти задачи не входят в их прямые обязанности, это логично. Вы просите их о помощи, и важно, чтобы это было выгодно для обеих сторон. Понятно, какую выгоду получаем мы, а что насчёт сотрудника?