Кто такой корпоративный ментор и чем он полезен для компании?

<p><b>Автор: Дмитрий Адушев, </b><i>Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер, 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики</i></p>

"Новое" лидерство: время "красных" руководителей проходит

<p>Мы живем в эпоху, когда на смену традиционному менеджменту приходит так называемое «новое лидерство». Кто такой новый лидер и почему трансформация старых методов управления и компетенций неизбежна?</p>

Как растить и воспитывать молодого руководителя?

Главными мотиваторами сотрудника являются не только деньги и должностной рост.

Управление взаимоотношениями в компании. Чем может помочь Корпоративный ментор?

<p><b>Автор</b>: <b>Дмитрий Адушев</b>, <i>Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер. 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики.</i></p>
11

Готовим стратегическую сессию

<p>Готовим страт сессию. На что обратить внимание? </p>

Менторинг в компании

Очень часто менторинг для руководителей всех уровней превращается в очередное "обучение".

Как построить успешную карьеру в корпорации

Для всех, кто хотел бы расти в крупной компании, но не совсем понимает, как и куда
11

Как сосредоточиться на действительно важном?

Как сосредоточиться на действительно важном?

Проблемы филиалов

Региональную специфику я хорошо знаю на личном опыте. За время работы в найме я возглавлял подразделения МТС, Почты России и Мегафона на Дальнем Востоке, на Урале, в Сибири, в Санкт-Петербурге и Москве. 

Корпоративная культура

Пара слов о корпоративной культуре

Корпоративная культура

Пара слов про корпоративную культуру

<p>Чтобы бизнес заработал эффективно, в неё придётся поверить!</p>

Реализация стратегии

Реализация стратегии

Реализация стратегии

Заповеди «Достигатора»

Заповеди «Достигатора»
33

Смена управленческой команды

Смена управленческой команды
22

Смена управленческой команды

Смена управленческой команды
11

Смена управленческой команды

Смена управленческой команды
11

Заповеди «Достигатора»

Заповеди «Достигатора»
11

Business Process Improvement: улучшение неэффективных бизнес процессов

Business Process Improvement: улучшение неэффективных бизнес процессов
11

Внедрение стратегий в бизнесе: уроки выученные за 10 лет практического опыта

Профессионально занимаясь разработкой и внедрением бизнес стратегий на рынках России, Европы, Ближнего Востока и Северной Америки уже более 10 лет, я руководил разработкой или играл ключевую роль в разработке десятков различных стратегий, и координировал внедрение или внедрял лично некоторые из них. Помимо этого я рассмотрел, согласовал или отклони…

77

Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?

Не обладая знаниями того, как «работает» внутренняя среда компании по производству продуктов и результатов, невозможно осознанно и целенаправленно этим производственным процессом управлять.

2727

Эффективность: бизнеса, команды, руководителя

Эффективность: бизнеса, команды, руководителя

Эффективные бизнес-процессы

Эффективные бизнес-процессы

Как решать проблемы филиалов?

Как решать проблемы филиалов?

Обратная связь от руководителя: почему не работает?

<p>Почему фидбек не влияет на результаты, даже если он номинально есть?</p>