Корни для бизнеса так же важны как для дерева (видео)

Отрывки из беседы о связи цигун и бизнеса Владимира Сидорова, руководителя Академии Хуньюань цигун и Александра Тимошина партнера TeamMotion

Значительное число собственников хотят, чтобы их бизнес рос высокими темпами как в объемах, так и территориально.

Топ-менеджмент для этого должен знать, как минимум, ответы на два вопроса:

Что бизнес умеет делать очень хорошо?
Что нужно уметь делать очень хорошо на тех рынках, на которых он планирует свой рост?
Что в компании необходимо изменить (убрать, дополнить, вырастить) в области процессов и компетенций?

Масштабирование бизнеса прямо связано с наличием корневых компетенций. С тем, что компания умеет делать очень хорошо. Если эти компетенции соответствуют запросам рынка, то это ключевой фактор для роста компании.

Для компании-дистрибьютора — управление логистикой (от сроков доставки до качества отчетных документов)

Для сети магазинов – управление недвижимостью (выбор локации магазина, удобство доставки товаров, управление издержками объектов недвижимости)

e-mail: restart@teammotion.ru
тел.: +7 (499) 380-77-67

Читайте так же:

1. Бизнес-стратегия компании или как занять свое место в будущем? В чем суть, зачем нужна и как разработать?

2. SWOT-анализ. Почему сразу нельзя выделять сильные и слабые стороны по отдельности?

3. Внутренняя среда организации. Как она влияет на результаты вашего бизнеса? Что нужно об этом знать?

4. Зачем собственникам и руководителям нужно использовать концепцию стейкхолдеров в управлении своим бизнесом?

5. Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?

6. Четыре шага к успеху продвижения услуги в интернете

7. Цель есть. Чем будут полезны опережающие показатели для ее достижения? Из личного опыта

8. Почему стратегический маркетинг, Digital-маркетинг и продажи начинают работать «на холостом ходу»?