Столько лет вкладывали в Volt, Bolt, довели до ума и как только они стали приемлимыми и понятными для владения, все бросили, а от планов отказались. А теперь давайте обратно.
Сегодняшняя же статья на vc.ru: "Я родом из среды, где если вы видите змею, вы убиваете её. В GM, если вы видите змею, первым делом вы должны нанять консультанта по змеям. Затем вы формируете комитет по змеям и обсуждаете это в течение пары лет.
Наиболее вероятный курс действий — ничего не делать. Вы полагаете, что змея ещё никого не укусила, поэтому просто позволяете ей ползать по заводскому полу.
Это же замечательно, представьте себе, что крупные компании были бы способны быть такими же гибкими и дееспособными как стартапы, с их уровнем масштаба, наличием дешевых денег, они бы никого не пускали наверх, той же Теслы не было бы.
Столько лет вкладывали в Volt, Bolt, довели до ума и как только они стали приемлимыми и понятными для владения, все бросили, а от планов отказались. А теперь давайте обратно.
Сегодняшняя же статья на vc.ru:
"Я родом из среды, где если вы видите змею, вы убиваете её. В GM, если вы видите змею, первым делом вы должны нанять консультанта по змеям. Затем вы формируете комитет по змеям и обсуждаете это в течение пары лет.
Наиболее вероятный курс действий — ничего не делать. Вы полагаете, что змея ещё никого не укусила, поэтому просто позволяете ей ползать по заводскому полу.
Росс Перо из интервью журналу Fortune"
https://vc.ru/story/102426-prinimat-menedzherov-voennyh-stavit-klienta-na-pervoe-mesto-i-ne-zabyvat-o-seme-principy-vedeniya-biznesa-rossa-pero
Это же замечательно, представьте себе, что крупные компании были бы способны быть такими же гибкими и дееспособными как стартапы, с их уровнем масштаба, наличием дешевых денег, они бы никого не пускали наверх, той же Теслы не было бы.