Феномен провинциального IT-стартапа. Чем привлечь крупного инвестора?

Я уже рассказывал про BEGY когда мы сделали MVP и про то, как я собирал команду для этого проекта. Даже если вы читали первые статьи - между нами нет контекста, как говорит Стас Асафьев. И в этой статье я постараюсь создать его. Я расскажу, как 11 человек из региона, каким-то чудом, уже пол года делают стартап без бюджета абсолютно.

В команде сейчас:

Вся команда, работает в найме (кроме меня, с недавних пор) и имеет основной источник заработка. Мы делаем BEGY по вечерам и выходным. Когда нас было 4 человека, я мог поверить в то, что происходит, но когда нас в 3 раза больше, я начинаю задаваться вопросом, как удалось собрать команду настолько крутых ребят без денег?

Да, отчасти мои горящие глаза и дрожащие руки от желания сделать этот проект - зажигают людей. Но полгода стабильного движения по Roadmap, спринты, задачи в Jira и Trello, макеты, несчетное кол-во строчек кода, говорят еще и о том, что ни у одного меня есть стойкая уверенность в успехе этого проекта.

Вчера я был на форуме “Мой Бизнес - Мои Достижения”, где один из спикеров был - Денис Кутергин (Основатель YouDo), после его выступления мне удалось пересечься с ним в коридоре и задать пару вопросов.

И меня долго мучал вопрос, нужен ли нам инвестор? И наконец я разобрался с ним. Да, инвестор нужен и мы будем его привлекать. Но не сейчас. Привлекая инвестора сейчас, мы бы безусловно ускорились и получили бы финансовый результат раньше. Но мы сильно размоем свои доли и нам придется искать второго инвестора, для того, чтоб уже на второй раунд инвестиций захватить долю рынка.

Венчурному миру хорошо знакомо выражение - компания единорог. Это те ребята, которые смогли сделать 1 ярд долл. стоимости компании за 10 лет. И плох тот стартап который не мечтает стать единорогом. Интересный факт - из всех компаний 1500 шт, которые стали единорогами лишь 2% (30 шт) прошли этот путь без внешнего инвестора.

Забирать у себя возможность в нужный момент времени взорваться и полететь - глупо. Но и обесценивать все свои достижения, продавая какую-то весомую долю за какие-то деньги, только для того, чтобы ускорить прецедент подтверждающий работоспособность бизнес модели - тоже, на мой взгляд, беспечно.

Я четко понял, что инвесторы ищут компании, самодостаточные, у которых и без дополнительных вливаний все хорошо, которые не нужно спасать. А мы, как раз такие ребята, с инвестором или без него, мы придем к своему результату, вопрос только во времени, которое у нас есть в условно неограниченном количестве.

И факт того, что мы работаем сейчас на энтузиазме и не имеем затратной части и является нашим “нечестным конкурентным преимуществом”, я называю это - феномен провинциального стартапа. Наверняка, такие примеры есть, было бы интересно о них узнать. Если знаете тех, кто начинал без инвестиций и без бюджета - напишите в комментариях, с удовольствием изучу вопрос детально.

Текущая мощность компании позволяет нам с нормальной скоростью реализовывать все, что мы задумали. Уже в 2025 году BEGY начнет зарабатывать, но мы не гонимся за деньгами, прежде всего мы хотим сделать крутой продукт, которым наша аудитория будет пользоваться ежедневно.

Я строю большой вижен на 10 лет. Благодаря нему мы уже сейчас закладываем в архитектуру продукта мультиязычность и разработку выстраиваем так, чтоб в дальнейшем не было сложностей с масштабированием команды. Не буду пока все фишки раскрывать, я планирую сделать большой ролик на нашем ютуб канале и рассказать подробно про приложение. Подписывайтесь и наблюдайте за нашим развитием.

Команда стала больше и встречи в телемосте стали затягиваться =) мы выделили внутри себя продуктовую команду и фронт офис, общие встречи у нас все еще остались, но они уже носят больше информационно-ознакомительный характер, работа хардкорная ушла уже в команды, внутри проекта.

Пока о нас толком никто не знает, только местное сообщество циклических видов спорта и предприниматели из Алтайского края и Новосибирской области. Больше узнать о проекте можно на нашем сайте - BEGY.app

Государство о нас толком тоже не знает, хотя, мы делаем полезный для общества продукт. Социально-спортивный, который, как ни крути выгоден правительству и имеет шикарный потенциал стать инструментом для достижения многих целей, которые ставит себе руководство страны.

Я сам сильно меняюсь, за эти полгода и вот несколько интересных фактов которые со мной произошли:

В голом остатке, мы просто двигаемся к своим целям. Хотим знакомиться со всеми кому мы можем быть полезны и кто может быть полезен нам. Если вам откликается то что мы делаем - пишите в комменты, отвечу всем.