Перевернутый дом cult form 2.0, в котором вас не стошнит
Миллионы рублей прибыли в год для инвесторов, польза для населения и препятствия в реализации.
На данный момент в России больше 50 Перевёрнутых домов, которые ежегодно посещают более 2.5 миллионов человек.
Мы построили 28 Перевёрнутых домов, а недавно зарегистрировали полезную модель и уже в июле получили патент на новый объект cult form 2.0.
Также, наши объекты становятся городскими достопримечательностями, местами для встреч и комфортного времяпровождения.
Совместно с Южным Федеральным Университетом мы провели исследование на тему влияния пространства Перевернутого дома на развитие когнитивного и творческого потенциала человека. Цель исследования – изучение психологических и психофизиологических характеристик посетителей в условиях интерактивного пространства «Перевернутый дом». Результаты исследования будут применяться при разработке программ развития когнитивных способностей человека, для создания условий развития его творческого потенциала.
Подробная статья об исследовании по ссылке.
1 июня впервые такой дом открылся в г. Тобольск, с населением 100 000 человек.
Суть в том, что раньше Перевернутые дома работали как резонансные объекты и сезонные аттракционы, также, мы делали тематические проекты, такие как «Перевернутый замок» Волшебника изумрудного города в г. Смоленск и Перевернутый Дом с ногами и Теслой Кибертрак на крыше. Это вызывало больший интерес у широкой публики, чем простой интерьер жилого дома. Также наши объекты становятся достопримечательностями для посещения туристическими группами.
Дома окупались, но через время наступал спад, хотя рентабельность присутствует на сегодняшних день даже у объектов, которые работают с 2015 г.
Мы постоянно развиваемся и улучшаем наши пространства.Так дело дошло до изобретения нового Перевёрнутого дома, в котором первый этаж полностью прямой, а второй под наклоном в двух плоскостях.
На первом этаже размещена кофейня, мини–библиотека, с/у, места для ожидания и игровой двухэтажный домик.
На втором этаже, который под наклоном, размещены фотозоны, игровые и музыкальные модули.
Этот эксперимент превзошёл наши ожидание, за месяц такой Перевернутый дом в Тобольске посетило около 3.000 человек.
В будние дни 50% от выручки приносит кафе и 50% поступают от продажи билетов. Объект начинает работу с 8:00 для любителей кофе.
За месяц работы сформировалась база постоянных клиентов, которые выбирают наши напитки.
Также, увеличению посетителей в будние дни часто способствуют группы из школ, летних лагерей, семей отмечающих дни рождения.
Команда:
Я основной куратор и соучредитель Перевёрнутого дома cult form 2.0.
Мой путь начался в 17 лет, после окончания школы я написал директору «КУЛЬТ-СТРОЙ», что хочу поработать на объекте в Сочи три месяца. Мы договорились, после последнего экзамена прыгнул в поезд и уехал в это путешествие, с тех пор уже пошёл четвёртый год.
В Сочи мы показывали хорошие результаты в работе и меня пригласили работать управляющим объектом в Волгограде. За этот период получилось глубже познакомиться с проблемами и вопросами, возникающими в работе, найти недостатки в той системе, которая имелась и предлагать решения проблем. Дополнительно я начал принимать участие в реализации других объектов, которые проектировала компания.
За годы работы начала выстраиваться система того, как должна выглядеть сеть объектов, это маленькие шаги к открытию проектов по всему миру.
В нашей команде работают SMM–менеджеры, маркетологи, которые занимаются постоянным совершенствованием стратегии продвижения Перевёрнутых домов.
Над созданием новых проектов работают дизайнеры, архитекторы и художники, мы часто экспериментируем с новыми командами, чтобы найти новый визуальный язык для воплощения.
Отдельно имеется команда проектировщиков, занимающаяся формированием структуры каркаса, несущих оснований, рассчетом нагрузок под специфику объекта.
За 7 лет практики команда наших юристов наработала опыт формирования договоров с собственниками земель, для законной эксплуатации объектов и заключения договоров аренды на выгодных условиях.
Последний год мы начали работать с финансовыми специалистами, которые помогли оформить финансовую модель и провести ряд исследований, показывающих слабые и сильные стороны нашего проекта. Благодаря этому получается более успешно подбирать концепцию пространства под город размещения, точнее прогнозировать показатели и влиять на прибыль партнеров в лучшую сторону.
Совокупность эффективности работы нашей команды, понимание направления развития, целевой аудитории и запроса со стороны потребителя - сформировала идеальные показатели для нашего партнера из города Екатеринбург.
-Стоимость затрат до открытия - 7 000 000P;
-Аренда - 20% (3a 2021-2022), 3 600 000P (в год);
-З/П - 480 000P (в год):
-Налоги - 1 260 000P (в год);
-Другие расходы - 700 000Р (в год);
-Оборот - 18 000 000P;
-Общие расходы - 6 040 000P;
-Прибыль - 11 960 000Р.
*Данные февраль - декабрь 2021года
Более подробно ознакомится с экономикой Перевёрнутых домов вы можете в личном блоге CEO КУЛЬТ-СТРОЙ Владимира Мельничук по ссылке
Теперь поговорим про экономику cult form 2.0.
-Аренда 500 000Р
-З/П 480 000Р в год.
-Налоги 7% от оборота
-Коммунальные услуги 60 000Р
-Маркетинг и реклама 600 000Р
-Мелкий ремонт - 150 000Р
•Средний чек – 300 р. В среднем Перевёрнутый дом формата cult form 2.0 посещают от 30 000 до 40 000 человек в год.
Итого оборот: 12 000 000Р
Расходы: 2 630 000Р
Итого чистая прибыль: 9 370 000Р.
При составление экономической модели, мы опираемся на средние показатели по всей России, это делает модель менее привлекательной, зато подходящей под любой город России с населением от 100.000 человек.
Процесс реализации cult form 2.0
Первая и основная наша проблема – это договориться за хорошую локацию. На данный момент мы одновременно ведём долгие переговоры с 28 субъектами Российской Федерации, на финальной стадии находятся переговоры с 3–я городами - Санкт-Петербург, Воронеж и Майкоп.
Вторая проблема, это поиск инвестора.
Сейчас мы предлагаем следующие условия:
Условия инвестирования 80/20 до окупаемости и 40/60 после окупаемости, где инвестор до окупаемости получает 80%, а 40% после окупаемости.
С проектной и юридической частью, строительством, эксплуатацией объектов проблем нет.
Пишите в комментариях своё мнение и предложения по улучшению нашего продукта, буду благодарен за любое мнение.