Marina Arefieva
срачь - это святое :)
Взгляд достаточно однобокий. Ведь самое главное в Agile - это делегирование решения самой проблемы, а не четкого технического задания. Для этого нужно во-первых перестать относиться к разработчикам, как к простым исполнителям, во-вторых четко показывать им картину, в чем нуждаются пользователи и сроков, когда это должно быть сделано - из сроков релиза как раз и проистекает в каком виде можно успеть сделать решение: совсем "костыль", "перфекционистское" или, что гораздо чаще, нечто среднее между этим.
По своей работе постоянно встречаюсь с подобным скепсисом, когда Agile воспринимается скорее как "гомеопатия", призванная бороться с какими-то недостатками, чем как философия, которая предлагает сфокусироваться на улучшении главной метрики: Time To Market и делать для этого все возможное.
Пользуюсь Кирой, спасибо! А как сделать так, чтобы она не спрашивала имя у человека из моей книги контактов?