ЧТО КОМПАНИИ ДЕЛАЮТ НЕ ТАК?
«Нельзя внедрение ERP запихивать в стратегию» — с этого сообщения начался мой диалог с операционным директором на переговорах.
Давайте сразу разделим: есть стратегические инициативы, а есть стратегические эксперименты.
Стратинициативы — это тяжеловесы с горизонтом планирования так от 6 месяцев. Тут главное: просто взять и сделать. Внедрить, дожать — но с четким описанием цели, шагов, сроков - ну вы знаете.
Стратэксперименты — это другой мир. Здесь всё про скорость, гибкость и «меняем колеса на ходу».
Так в чем же проблема?
Она не в том, включать ERP в стратегию или нет. Проблема в том, что
компании не умеют вести оба потока одновременно.
В результате — кладбище (состав у каждого свой).
Наблюдаете ли вы такое разделение? Возможно есть что-то еще?
Мой Телеграм-канал
👇