Максим Корнеев
Павел (автор данной колонки) предложил мне интервью, возможно оно состоится в январе или позже. Следите за каналом (вот так я пропиарил еще Павла. :)) )
И кстати я упустил что вы теперь в Португалии а не в Анголе. К Португалии конечно вопросов намного меньше :) чем к Анголе.
Замкнутость на выращивании детей, попытка воплотить буквально "все лучшее - детям" в ущерб личному развитию, личным отношениям с супругой.
У вас эта замкнутость на детей так же тревожно (для меня) сквозит в вашем сообщении как я об этом сам думал 10 лет назад. Я тогда превратился в няньку. Мы оба превратились в нянек.
Детям мне кажется не нужен папа-нянька или даже мама-нянька. Дети ОЧЕНЬ быстро взрослеют, сколько их ни роди, и у меня сейчас с некоторыми из них лучше отношения чем были когда я постоянно был с ними в Словении и везде их возил и по Словении и по занятиям/школам и по всей Европе на каникулах и выходных. Детям нужен папа а) чтобы в принципе был б) чтобы был какой-то взрослый ориентир в) по выходным и праздникам чтобы был праздник.
Простите за менторство. Просто я увидел реально свою историю. Но в ваших ответах на другие комменты я видел что вы на самом деле не имеете в виду все время "сидеть на пенсии" даже если FIRE ваш будет приносить деньги.
Поразительно близкие истории. Я в 40 лет ушел с московской корпоративной работы с окладом 150К евро в год и попутным своим стабильным бизнесом минимум раза в 2 доходнее.
Махнул на все рукой, посчитал примерно расходы/доходы, взял жену и 4 детей и уехал в Словению. Я думаю что нет никого кто сомневался бы что лучше - Словения или Ангола :) не в обиду ангольцам.
За пять лет прекрасного "существования с детьми" в спокойной красивейшей благополучнейшей стране в центре Европы (час до моря, полчаса до гор, 2 часа до Венеции и тп), не имея материальных проблем вообще, и работая на себя 2 часа в день, остальное время проводя с детьми/ради детей, за пять лет я полностью угробил свой брак и почти угробил карьеру и себя как личность, и в 45 лет просто сбежал оттуда обратно в Москву, сначала на проектную работу, потом насовсем.
Словению до сих пор очень люблю и с детьми прекрасные отношения (4 из 5 остались там с бывшей женой).
Артем - очень все правильно сделал ДО СИХ ПОР. Но пенсии в 35 лет не бывает, особенно для таких активных как Артем (судя по описанию).
Отличная статья, с юмором и умно написано. Олегу как автору браво! А вот Олегу-разработчику Киры вопросы: 1) Монетизация? На обобщённых/обезличенных пользовательских данных? 2) как Кира защитит мои личные данные от своего хозяина/оператора?Олега допустим я лично знаю и доверяю а если он Киру продаст кому-то? В ситуации с живым секретарем, если проводить аналогию это очень чувствительный аспект. Я помню случаи когда секретари сливали и с ними поступали жестко. Я это все поднимаю не из вредности а потому что искренне восторгаюсь проектом Олега и желаю ему развить успех .
Верная тема, что иногда надо подумать. И лучше если в компании есть культура где это позволяется. Конечно, всем (в том числе в моей компании) хочется чтобы решение принималось за одно совещание, и часто так и бывает, но должно быть в культуре что человек который после совещания родил лучшее, на его/ее взгляд, решение, вернул бы всех за стол и озвучил его.
Однако, есть много отраслей, где нет времени на подумать, где медленное решение не может быть хорошим. Грузовой корабль, везущий 150 000 тонн (к примеру) фрахтуется профессиональными сотрудниками максимум за 15 минут на весь процесс, а там в договоре фрахтования 500+ пунктов условий, и это просто первый пример пришедший в голову. В транспорте, в трейдинге полно такого.
И есть достаточно много (топ-)менеджеров в этих и других отраслях, которые умеют не только быстро думать по ходу разговора, но и одновременно подбирать четкие корректные слова, и еще обсчитывать семизначные цифры в уме (последнее я не умею). Многие знакомые топы просто не могут себе позволить держать проблему в голове ни одной лишней минуты, у них слишком голова забита, чтобы держать там "незавершенку", поэтому им важно быстро сделать решение, чтобы дать команду исполнителям и пойти дальше.