Артём Алаев
Ой, а расскажите пожалуйста подробнее про "львиную долю" от тех кто не ходит - на чем основаны ваши утверждения?
Про DDX - интересная модель, но не стоит путать лавинообразное открытие объектов и операционную успешность.
Большинство работает на УСН - налог с выручки.
ОСНО одиночные объекты не потянут - много отчётности и проверок
Ничего странного. Инвестиции в открытие не сильно ниже: стройматериалы и оборудование стоит вообще тех же денег, что и в МСК, если не дороже из-за логистики.
Да, аренда ниже, но и поток клиентов ниже. Сроки окупаемости объекта в регионе В СРЕДНЕМ выше, чем в МСК
Ну что пацаны, ноготочки? 💅💅💅
Разворачивай PLEX, будет тебе стриминг на мобильных устройствах
Неправда ваша. При печати бумажного чека, его электронная копия уходит в ФНС через ОФД, подключение к которому является обязательным для всех, у кого обязательной является "онлайн-касса"
Вот сейчас многие персональные клиенты таких тренеров с удивлением обнаружат, что всё это время платили деньги за тренировки не ООО фитнес-клуб, а ИП Иванов (это в лучшем случае, а скорее всего он вообще работает как физлицо в черную) а ИП Иванов документы на вычет не собрал и не подал, либо не имеет образования и тоже в реестр не попал.
Только давайте все таки делить фитнес в регионах и в Москве/Подмосковье.
Да, возможно, в Москве из-за более высокой конкуренции и действительно закрылось 30% клубов, и даже допустим, что именно клубов, а не студий и подвальных качалок.
Но в регионах это не так.
И нечего нагонять панику. Кому надо - уже давно адаптировались и вполне нормально работают, знаю лично объекты, которые вернулись на 85-90% объемов докоронавирусной выручки при оптимизации расходов.
Деньги остаются в стране, потому что рубль никому не нужен, что и отображает современный курс.
От самого зависания фантиков на территории РФ никому ни холодно ни жарко, ведь как вы правильно заметили - своих производств почти нет, а те, что есть, работают на, в основном, импортном оборудовании и импортном сырье.
Так что лично я поводов для радости не вижу
Он на него сделает антивирус и человек будет визжать как свинья и периодически подвисать 🙃
Борис, возможно был излишне категоричен, прошу простить.
Я за то, чтобы перестали ставить крест на индустрии только из-за существования в ней "мажорных" владельцев, для которых клубы до сих пор - "развлечение жены, чтобы дома не сидела"
По поводу условий участия, обычно принято согласовывать все "на берегу" 🤷♂️
Это топ)))
Бестактность не зависит от среды.
Удачи))
Денис, я вас понял. Закончим на этом.
Я с вами на "ты" не переходил. И нет, ошибаетесь. Знаю
И снова ваше предположение по поводу моих понятий и погруженности в бизнес "в молоко".
Я не буду продолжать с вами спор
А вы "помочь" хотите, или так, любопытствуете?
Денис, я не собираюсь вас переубеждать, я обозначил свою позицию и считаю что вы заблуждаетесь.
Оставил свою позицию здесь, просто чтобы другие люди почитали.
Все же плюрализм мнений никто не отменял.
Раскрывать перед вами отчётность и что то вам доказывать я точно не собираюсь
Вы далеки от этой сферы, никогда в ней не работали и не владели, но рассуждаете на манер опытного управленца.
Это неправильно.
Почитайте ниже и успокойтесь.
Вы начали безапелляционно с чувством знатока рассуждать об отрасли, в которой я уже достаточно давно.
Вот я и задаю вопросы, потому что у меня по клубам сильно другая статистика
А вы распереживались
Денис, сеть фитнес клубов Фит Лайн, город Тольятти
Я не писал что я владелец, я занимаю позицию директора по продажам на данный момент.
А вам за бестактность "-" в карму
Хорошо, хорошо, пусть мне "не повезло")))
Что за участники рынка то?
Вы на вопрос про источник статистики забыли ответить
Про подсчет загрузки клуба и его проектирование я не буду с вами обсуждать - слишком объёмно.
😁 Окей, я не буду с вами спорить)))
Удачи, каждый останется при своем
Причем здесь коллеги? Да и при том, если у кого то в клубе это так, это не значит, что это работающая бизнес-модель и что именно так оно и задумывалось.
Я знаю достаточно примеров клубов, которые делали ставку на "соберем всех подряд, уронив цены, а они за эти бабки ходить не будут, мы все равно в плюсе останемся" сейчас эти клубы закрыты.
Вы написали так уверенно, вот я и поинтересовался
В разрезе общих затрат там копейки.
Источник статистики можно узнать?
С точки зрения LTV активно ходящий клиент клубу более выгоден, чем "спящий"
Сейчас - три, в этом бизнесе с 14 года
Не нужно сваливать свое неумение презентовать продукт на узколобость индустрии
В условиях низкой маржинальности (WC по результатам 2018 показал прибыль 5% если не ошибаюсь)
Продавать длинные контракты с неясными издержками на их обслуживание в будущем (маски, санитайзеры, клининг) это рыть себе могилу.
Единственный вариант вижу: FH не планирует всерьёз исполнять рекомендации РПН
Ага, расскажите мне подробнее про "классическую формулу" структуры клиентской базы.
Желательно опираясь на источники, а лучше практический опыт.
Хотите верьте, хотите нет - пруфов не будет.
А, ну то есть очередной голословный балабол 👌
За всю отрасль не скажу, но на той информации что есть у меня - показатель неходящих клиентов не превышает 20% от клиентской базы.
Не очень похоже на "львиную долю"
И пока классический фитнес пребывал в стагнации последние годы, эти ребята постоянно растут и открывают все новые и новые залы. Фокус именно в их бизнес модели.
Ну вот же это вы начали рассуждать про бизнес-модели, как бы говоря, что количество открытий связано не с объемом привлекаемых инвестиций в проект, а с отлично работающей бизнес-моделью, которая, по вашему должна формировать операционную прибыль 👌