– У нас относительно небольшое предприятие, и необходимости распределять задания с той точностью, с которой это делает MES, нет. Ресурсов для выполнения насущных задач на предприятии хватает. Для нашего предприятия затраты на отслеживание движения по заказам, обслуживание системы будут значительно выше, чем польза, которую будет приносить MES. Слишком часто меняются заказы, реальные планы появляются только за 2 месяца до сборки, а для того, чтобы заказ был выполнен вовремя, нам нужно, чтобы ку этому моменту все необходимые детали были уже на складе. Мы поняли, что сквозное планирование «от заказа до детали» нам не нужно.