Цифровизация и дефицит кадров: Тезисы с XXV Саммита HR-Директоров

В октябре команда Global People Solutions традиционно стала партнером одной из крупнейших конференций HR community – XXV Саммита HR-Директоров.

Среди самых обсуждаемых тем саммита – проблема цифровизации и дефицит кадров. Собрали для вас самые интересные тезисы по этим темам из выступлений экспертов HR сферы и представителей крупнейших компаний.

🔷Все “в огне” кризисов, но за счет выгодных моделей взаимоотношения с ключевыми развивающимися странами положение России как страны богатой ресурсами лучше, чем у других. Несмотря на нестабильное состояние мировой экономики, Россия не теряет источники средств. Продолжается торговля сырьем энергоносителей. Доходы от экспорта традиционных товаров в последние годы падают не сильно, лишь на 30%. К 2030 году прогнозируется снижение до 27%.

🔷Колоссальный буст. Экономическая карта россии показывает лучшую организация рынка через электронные платформы – 27%.

🔷Имеем преимущество перед Китаем в развитии цифровых платформ.

🔷Роботы обеспечивают повышение производительности и качество продукта, а также снижают нагрузку сотрудников, занимающихся физическим трудом. Но это влечет увеличенные расходы. Очевидно нужны программы господдержки.

🔷Роботизация производства – тренд, который уже не остановить. Промышленные роботы способны повысить производительность, улучшить качество продукции и снизить нагрузку на сотрудников, занятых физическим трудом.

🔷При этом внедрение роботов требует значительных инвестиций, что не всегда по силам предприятиям.

🔷Современная тенденция – связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий. При этом современная наука – сама является заказчиком передовых технологий.

🔷Ряд простых рутинных функций реализуется через ИИ, но для вариативности методик необходим человек.

🔷Должны сохраняться обе модели: Человек – Человек и Человек – Машина.

🔷Мировые кризисы сильно отразились на системе HR. Компании ощутили резкий отток специалистов. Необходимо внедрять изменения в организации.

🔷Основные вызовы – вопрос удержания и найма. Нужно удерживать самых лучших.

🔷Вызов – найти решение и помочь компаниям развить культуру здоровья и благополучия в корпоративной среде.

🔷Перед нами огромная неопределенность. Следующие 20 лет будут периодом не процветания, а выживания. Проблема: Трудности с прогнозированием и адаптацией к изменениям. Решение: Постоянный стратегический диалог, формирующий команду, готовых действовать.

🔷За последние 5 лет произошло много изменений, но люди так и остались самым важным ресурсом, и этот ресурс с каждым годом только дорожает.

🔷С одной стороны не хватает людей, а с другой стороны встает вопрос – насколько эффективен человеческий труд?

🔷Фокус на формирование такого набора людей, который позволит реализовать производственную стратегию.

🔷Несоответствие отраслевого баланса кадров потребностям экономики. Несоответствие территориального спроса и предложения труда.

🔷Количество самозанятости выросло в 5-6 раз. Упрощение процесса оформления стимулирует этот тренд.

🔷Гонка за персонал провоцирует инфляцию и снижает производительность труда.

🔷Работодатель идет в вуз. Активно реализуются программы для программы для школьников.

🔷Поколение Х меняется на поколение миллениалов. Проблемы дефицита и удержания будут уже про них.

🔷Это люди, которые ищут истину и научное обоснование. Ситуация начальник всегда прав – больше не работает. Из этого следует, что необходима подготовка рабочей среды. Новые люди ожидают человечного менеджмента. Есть потребность в соответствующих управленцах.

🔷Современный технический директор должен обладать междисциплинарностью. Он отвечает за технологическую составляющую корпоративной стратегии и корпоративной культуры организации; обладает высоким уровнем технической экспертизы, уважения в коллективе и доверия высшего руководства; формирует положительный образ высокотехнологической компании в обществе, правительственных, академических, отраслевых группах и СМИ.

🔷Цифровой аватар сокращает время на подготовку и съемку обучающего материала.

🔷На базе корпоративного университета есть потребность в запуске программ подготовки наставников. Необходимо научить взаимодействию и ассимилировать потенциальных сотрудников.

🔷Важно не просто организовать обучение, но сделать его комфортным. Если сотрудник поучился и напрягся – вряд ли он вернется. Поэтому важно, чтобы человек поучился и захотел вернуться.

🔷56% сотрудников испытывающих стресс, проводят на работе более 3 часов, решая личные финансовые вопросы, когда могли бы посвятить это время на решение непосредственных рабочих задач. Очевидно, что работодателю важно подключиться к поддержке своих собственных сотрудников.

🔷Финансовая грамотность – знания по управлению собственными финансами и осведомленность о рисках и мошеннических схемах.

🔷Финансовое благополучие гораздо важнее для юных сотрудников. Это будет отличной поддержкой и закреплением имиджа надежного работодателя в глазах юных специалистов.

🔷Технологии – это только часть уравнения производительности труда. Не менее важен человеческий капитал, который сможет эффективно использовать эти технологии.

🔷Важно иногда добавлять немного юмора. Нам всем это свойственно, мы все люди.

🔷Важно разговаривать с людьми. Исходя их этого вносить коррективы в социальные программы.

🔷В компаниях, в которых развита инклюзивная культура, присутствует рост вовлеченности и лояльности сотрудников, рост креативности, инновационности и открытости, повышение репутации и узнаваемость бренда.

🔷В условиях огромной неопределенности стратегическое планирование и прогнозирование становятся сложнее, но необходимы для выживания.

🔷Природная склонность к планированию: человек инстинктивно строит планы на будущее. Природой вложен определенный механизм думания о будущем. Человек хочет или не хочет – он всегда строит планы на будущее.

🔷Методы построения картины будущего: экстраполяция трендов, создание сценариев, работа с мнениями экспертов.

🔷Методы построения картины будущего: экстраполяция трендов, создание сценариев, работа с мнениями экспертов

🔷Внутренняя культура должна быть живая, мобильная, быстро реагирующая на изменения.

🔷Держится на четырех китах: постоянная оценка результатов, сотрудничество в реальном времени, способность видеть альтернативы, интеграция потоков информации.

А что думаете вы? Какие тренды замечаете в сфере HR?