Эмоции, как опоры
Коуч-консультант, фасилитатор, медиатор конфликтов, ведущий сессий организационного развития.
Что-то на большее сегодня меня не хватает, а для всех, кто ищет свое предназначение, вот:
«Если вы одаренный человек, это не значит, что вы что-то получили. Это значит, что вы можете что-то отдать.»
О делегировании
Делегирование, как сущность, я прожил в своей жизни всего каких-то лет семь назад. До этого я был самым лучшим героем на коне: и жнец, и кузнец, и на дуде игрец, и вот это всё про «никто лучше меня не сделает», - все ровно так, как описывают в книжках.
Вступление в должность
«Вы знаете, после того, как нам сменили начальника управления, у нас творится что-то несусветное: в отделе ушел наш предыдущий начальник, вместо него выдвинули меня, мои коллеги тоже на грани и поддержали мою кандидатуру в надежде на перемены, но все впустую», - так почти дословно началась наша первая встреча с клиентом.
Коротко о монетизации коммуникаций
Однажды я сказал, что «разговаривать - выгодно!» И меня спрашивают, мол, где выгода, языком молоть - не мешки таскать…
Как совет «Верь в себя» становится вредным
Я вот столкнулся с тем, что мысль о том, что «я верю в себя настолько, что мне любое море по колено, все нипочем, и ничто мне не указ» легко приводит к дезорганизации, сливанию планов, затягиванию до критичных сроков, дедлайнам, пока гром не грянет, формируя паттерн: «смотрите, я же говорил, что сделаю, я верил в себя и сделал!» - этакое самоуспока…
Что важно сейчас в командах, с чем работаю я и коллеги:
• Эмоциональное состояние сотрудников продолжает оставаться напряженным, в связи с большим количеством внутренних и внешних перестроений в компаниях, пересобираются команды и обостряются конфликты, без драк, но бывает в шаге от…
О психологии команд и лидеров
До вчерашнего дня, я считал, что самый классный инструмент повышения производительности и эффективности – это автоматизация и цифровизация процессов. Возможно, когда-то и до какого-то времени это было так. И в каких-то моментах оно таковым и остается.