EntrUnity

С коллегой вспоминали кейс, пожалуй, один из самых показательных. Он про то, как из человека, живущего в землянке, получилось сделать успешного предпринимателя. Без обучения и за краткий срок.

Мой первый опыт общения с GPT. А ещё я договорился о расширенном бесплатном периоде с основателями проекта (забирайте промокод в этой статье) и безлимитном доступе на 1 год для нескольких пользователей.

Продолжаем развивать направление, которое будет помогать детям инвалидам по всей стране.

Об искусственном вытеснении NOKIA, пути исследователя и новом проекте.

Как и зачем я создаю новый стартап — сообщество для предпринимателей и руководителей.

Как увеличить продажи и получить новых клиентов магазинам, кафе, заправкам, химчисткам и другим предприятиям offline-бизнеса с помощью погоды, рассказываем и показываем примеры.

Друзья, привет! На связи Иван из CLUB.ORG
Сделал дайджест материалов и площадок, которые будут полезны тем, кто ищет инвестиции, запускает стартапы, ищет B2B клиентов.

Делюсь личным опытом: как мне удалось не только найти поддержку в это непростое время, но и расширить своё присутствие на offline-рынке.

Попадание в любую ловушку опасно: падение эффективности команды, выгорание сотрудников или руководителя, потеря репутации, а иногда и работы/бизнеса... Как вовремя понять, что вы попались и что делать, чтобы выбраться — читайте ниже.

Мы все много слышали о том, что творчество невозможно формализовать. Что творческие, креативные, экспертные, высокотехнологичные услуги – это искусство, которое требует таланта. Как можно говорить об эффективности искусства? Разве можно даже думать о том, чтобы креативную деятельность поставить на поток?

С 1 сентября 2022 года вступают в силу поправки к закону «О рекламе», которые были приняты ещё год назад — ещё тогда они были восприняты сферой рекламы довольно болезненно.

Как кризис 7-ми лет влияет на мотивацию сотрудников и что делать руководителю со своей командой — инструкция по применению взрослых людей. Разбираемся, почему сотрудники безынициативны, болезненно воспринимают критику, причем тут их детство и как поступать руководителю, чтобы не ходить по тонкому льду «сложной душевной организации».