Как создать сильную команду, которая способствует развитию бизнеса?

Многие предприниматели сталкиваются с проблемами текучки кадров, а также с затратами времени и усилий на поиск и обучение подходящих сотрудников.

Вопрос о том, как сформировать эффективную и мощную команду, остается актуальным. Сегодня я поделюсь с вами основными идеями из книги «Как работает Google» о том, что стоит и чего не стоит делать при подборе сотрудников:

- Приглашайте людей, которые умнее и более осведомлены, чем вы.

- Избегайте тех, у кого вы не сможете научиться и кто не способен бросить вам вызов.

- Выбирайте кандидатов, которые могут внести вклад в продукт и культуру компании.

- Нанимайте тех, кто способен успешно выполнять свои обязанности.

- Не берите сотрудников, сосредоточенных только на проблемах.

- Привлекайте людей с энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью.

- Избегайте тех, кто ищет просто работу.

- Выбирайте тех, кто вдохновляет других и эффективно работает в команде.

- Не нанимайте тех, кто предпочитает работать в одиночку.

- Избегайте кандидатов с узким кругом навыков или интересов.

- Отдавайте предпочтение людям с высокими моральными качествами и открытостью в общении.

- Нанимайте только выдающихся кандидатов.

- Не соглашайтесь на меньшее.

Следуете ли вы этим принципам?