Евгений Григорьев
Акира, очень понимаю Вас. Дело в том, что "компании" не могут понять. А вот люди, которые возглавляют их - могут. Основная проблема заключается в ценностях и системе управления. Есть разные типы людей для которых контроль единственный способ управления и руководства. Когда они не контролируют у них возникает тревога. И на этом построена вся система управления. К сожалению, еще лет 5 такое будет, в больших компаниях дольше.
любопытно, значит не зря все-таки трегернуло. в ответ на это у меня есть презентация нашего флагманского продукта. Это масташбирование/трансофрмация среднего бизнеса в крупный или технологический.
Ирсанна, спасибо большое за развернутый комментарий
Вот ссылка на схему.
Сейчас я ее дорабатываю по результатам проектов по трансформации среднего и крупного бизнеса.
https://drive.google.com/file/d/13kmyXeaVqnZxX4nFd6aNDtAXVpKICLwu/view?usp=share_link
Это слои с которыми мы работаем, и объекты которые учитываем в рамках нашей работы.
Илья, спасибо большое за обратную связь. Понятно, что смысл стрима, который у нас прошел, был непонятно передан. Это ценно. В таком ключе твой комментарий ценен, так как позволят Нам более качественно подходить к подготовке материала, на основе нашей работы.
Мне жаль, что ты не нашел для себя ценной информации, и что заголовок ввел в заблуждение.
Нейростратегия - это отдельный продукт, который мы начинам развивать в такой интерпретации. О ней мы напишем позже.
Если тебе еще будет интересно.
Я задам твои вопрос Эксперты, почему она выделила эти аспекты деятельности в малом бизнесе и почему так назвала.
У меня свое понимание структуры слоев деятельности бизнеса, если интересно. Я с удовольствием поделюсь своей схемой
Не имеет, это ответ на вопрос про методологию 🤗
Зачем вы написали свое эмоциональное высказывание? Чтобы что?
Если хотите выйти в коммуникацию, я буду рад с вами обсудить ваши вопросы.
Могу даже пригласить на стрим и пообщаться онлайн, если ваши вопросы будут интересны
Если хотите разобраться почитайте Г.П. Щедровицкого старшего и П.Г. Посмотрите. Он вводит понятие методология.
Наш подход основан на этой картине мира.
При этом у нас свои авторские подходы к стратегическому анализу и построения игровых действий, которые позволяют собственнику и топ-менеджера увидеть их разрывы и недостатки.
Илья, добрый день! Что конкретно, вас задело? И в чем вы хотели бы разобраться?
Навешенивание ярлыков и высказывания вашего мнения не добавляет ценности никому, хорошего дня 🌞
Согласен, гибридная форма позволяет и командообразование и вовлечение держать на уровне, при этом дает возможность проявлять ответственность и самоорганизованность