Экспресс.Платформа – многоуровневое решение для развития ИТ-бизнеса
Такое явление, как платформенная инженерия, уже перестало быть чем-то из разряда фантазий. Из роскоши, доступной только компаниям уровня Enterprise, она превратилась в современный тренд, без которого вывести IT на новый уровень стало сложнее.
Вместе с тем, DevOps развивается по мере ускорения темпов цифровизации и трансформации современного бизнеса. Однако далеко не все компании морально, финансово и физически готовы к таким изменениям. Проблема умственного бремени стоит наиболее остро. Казалось бы, что может быть проще – освоил Kubernetes и Infrastructure as Code, запустил сервис и радуешься жизни.
На деле все несколько иначе. Расходы компаний растут, когнитивная нагрузка на команды увеличивается, равно как и усиливается зависимость от ключевых сотрудников. Теряется фокус из-за недостатка компетенций, отсутствует «продуктовое» мышление как таковое. В результате вся суть DevOps как практик для взаимодействия разработки, эксплуатации и владении технологиями со стороны команды разработки сходит на нет.
Хорошая новость в том, что даже после массового ухода иностранных вендоров и поставщиков ПО, отечественные команды активно отреагировали на освободившееся место в нише. Они предлагают продукты не хуже, а порой и лучше своих зарубежных аналогов. Под «лучше» понимаем более развитую инфраструктуру, адаптированную под запросы бизнеса, многоуровневый функционал, способный легко заменить привычный набор инструментов, например, OpenShift.
Одной из таких команд является Экспресс 42 – российские эксперты в области внедрения DevOps-практик. Совсем недавно ребята официально представили Экспресс.Платформу - отечественную инфраструктурную платформу для бизнеса. Она помогает компаниям справится с основными вызовами в контейнерной разработке.
Многоуровневое решение включает в себя набор инструментов и помогает:
- снизить time-to-market (время вывода продукта на рынок);
- значительно сократить расходы на поддержку IT-инфраструктуры;
- снизить когнитивную нагрузку и сэкономить ресурсы без необходимости выстраивать собственный центр компетенций;
- дать возможность командам развиваться и обучаться работе с современными инструментами.
Бизнес получает гибкое настраиваемое решение, которое можно реализовать в нескольких модификациях.
1. Базовый продукт
Базовый вариант платформы представляет собой дистрибутив Kubernetes от «Экспресс 42». Полноценная рабочая альтернатива OpenShift с возможностью внедрения без систем виртуалиазции и совместимостью с отечественными операционными системами (Linux и ему подобные).
2. Расширенная функциональность для разработки цифровых продуктов
Express 42 Delivery Platform – вариант с расширенным функционалом для разработки цифровых продуктов. По сути, используется базовый монолит с разными надстройками в зависимости от конкретных потребностей. Самое главнее, что данный вариант реализации охватывает все стадии разработки и поставки ПО, основываясь на ключевых практиках и стандарте контейнерной разработки наряду с полностью укомплектованным набором платформенных инструментов. Проще говоря, решение можно настраивать и кастомизировать под конкретные нужны компании.
Решение уже применяется компаниями корпоративного сегмента. Решение создавалось на базе опыта, полученного при создании такой платформы для банков из топ-5.
В процессе создания «Экспресс.платформы» мы четко понимали, что Platfrom Engineering – это новый DevOps-тренд, потребность в котором со стороны компаний постоянно растет. На практике бизнесу порой сложно и дорого наладить связь между разработкой и эксплуатацией. Требуются высококвалифицированные специалисты, способные удерживать весь цикл разработки
– Мы заметили, что разные компании сталкиваются с одними и теми же вызовами: рост затрат, недостаток компетенций, низкое качество и скорость разработки софта. Растет зависимость от ключевых сотрудников, раздувается штат, ресурсы используются непродуктивно. Так и появилась идея создания инструментальной платформы, которая ускорила бы процесс создания и продвижения цифровых продуктов с возможностью экономить средства. В результате мы разделили весь процесс на кирпичики, чтобы оптимально настраивать технологию под запрос компании».