Руслан Копцев: «Миром управляют те, у кого есть своя цель»

– Расскажите о себе и вашей семье.

– Я родом с Алтайского края, город Бийск. Рос в рабочей семье: отец – токарь, мама – работник торговли. Основным драйвером и столпом семьи была моя бабушка. Она долгое время работала главным бухгалтером Бийского сахарного завода – крупного предприятия с полным циклом производства от выращивания до переработки. Я часто оставался с ней на работе, видел, как она управляет людьми, как относиться к своим обязанностям. До сих пор это во многом для меня пример отношения к труду, к команде, к жизненным трудностям. Она в войну прошла детдом в Одессе, закончила техникум и была распределена в молодости на Алтай.

– Как учились в школе?

– Учился прекрасно. Я закончил Бийский лицей в 1998 году. Лицей тогда был экспериментальным заведением, которое относилось не к Бийску, а к краю, и финансировалось краем. У нас были преподаватели, которых собирали со всей страны. В 1998 году Бийский лицей занимал шестое место по стране по количеству медалистов.

– Куда поступили после лицея?

– В Бийский политехнический институт. Специальность – «Высокоэнергетические устройства автоматических систем – Автоматические роторные линии». Это оборонная специальность. ООО «РДЛ» возникло, кстати, как инжиниринговый центр и поставщик промышленных деталей в том числе потому, что есть инженерные навыки.

– Помните свои первые заработанные деньги?

– В 11 лет мы с другом встали на заправке с двумя ведрами и тем, кто приезжал заправляться предлагали мыть машину. Потом с ребятами в 14-16 лет на Бийском сахарном заводе работали. В технологическом цикле, когда сахарная свекла полностью переработана, остается так называемый жом, который сливается и отстаивается в бетонных ямах размером с мини-футбольное поле. Летом на несколько недель собиралась бригада подростков из 15-20 человек, нам давали технику – тракторы и КАМАзы – и мы занимались чисткой этих сооружений от переработки. Я руководил бригадой из пацанов и водителями-техниками. Первый управленческий опыт, первая серьезная заработная плата.

– В какой момент вы поняли, что хотите открыть что-то свое?

– Я не помню, в какой именно момент, просто собралась определенная команда. Мы тренировались в спортивном клубе «ЭФА» в секции рукопашного боя. Клуб поддерживался и поддерживается до сих пор несколькими организациями, в том числе – Бийским заводом стеклопластиков и Бийской городской общественной организацией участников военных конфликтов на территории РФ и стран СНГ. В какой-то момент мне позвонил учредитель завода, Овчинников Дмитрий Аркадьевич, и предложил сделать проект – производство российских настольных флажков. Одним из продуктов завода стеклопластиков были стержни, арматура, которую можно было использовать в том числе в качестве штока. Оставалось разработать пресс-форму под подставку, который на стол ставится, и напечатать триколор на ткани. Дмитрий Аркадьевич профинансировал эту затею, и мы это сделали.

– После этого появилась печатная мастерская?

– Пока я искал, где можно на ткани напечатать триколор, понял, что этой технологии в Бийске нет, и мы взялись за ее разработку и разработку оборудования по трафаретной печати. Сделали цех под себя. Пока занимались разработкой, приобрел опыт работы с конструкторами, с организацией продаж, с поиском и проработкой технологии. Эта история с флажками вылилась в мини-типографию трафаретной печати, которая успешно работала несколько лет.

– Помните своих первых клиентов?

– Конечно. Компания «Исток», которая занималась производством огнетушителей и разных противопожарных систем, журналы всевозможные. Мы делали сувенирную продукцию, промопродукцию, этикетку.

– Как дальше все развивалось?

– Очень просто: мы находили заказы на типографию. Потом образовался второй проект. Тогда ни один банк не знал про программы по автокредитованию, и мы решили частично с этой командой и частично с другой сделать проект по продаже в рассрочку недорогих автомобилей.

– Как вы попали на завод?

– Ко мне в какой-то момент пришел директор и собственник Бийского завода «Сиблюкс», который производил деревянные окна. Ему на тот момент нужны были деньги: он лес закупал. Он занял определенную сумму денег, потом вернул ее и предложил к нему топ-менеджером на завод устроиться. Так я попал на должность коммерческого директора предприятия «Сиблюкс».

– Вы до 25 лет работали на заводе, а что было потом?

– Я принял решение сменить город и переехал в Новосибирск. Зарегистрировал юрлицо и мы начали тут работать как представители завода — делали витражные системы, строили, но это была уже самостоятельная компания, она называлась «Сибстройтранс».

– Учредитель завода был не против?

– Учредитель в какой-то момент понял, что он не сможет изменить мое решение и поступил мудро – мы продолжили работать дальше, но немного в другом формате.

– Какой опыт вынесли для себя из работы на заводе?

– Завод давно работал, команда была в возрасте, я молодой. Кто-то нормально принимал, кто-то – тяжело. В команде топ-менеджеров было человек 15, приходилось свое место под солнцем отвоевывать. Люди все были с характером, со всеми приходилось общий язык по-разному находить.

Второй момент, который меня тогда сильно удивлял: какие бы сложности не происходили, а у нас бывало разное, учредитель всегда оставался на позитиве. Это была отличная школа бизнеса и жизни.

➔ Полный текст интервью читайте на сайте

#медиа #бизнес_опыт#Digital-агентство, #IT, #бизнес, #IT-компании #снабжение #цифровизация#промышленность, #форсайт, #foresight, #новосибирская_область,#нск #новосибирск