Миссия невыполнима – найти гендиректора в предбанкротную компанию за 3 часа
Это очень давняя история, ещё из моей доайтишной жизни, но одна из тех, в которых я чувствовала себя супергероем.
Итак, сижу в кафе на острове в Средиземном море, спокойно завтракаю. Внезапный звонок от любимого клиента, который тоже сидит на острове, но на другом, в Атлантическом океане.
Татьяна Юрьевна, я помню, как вы говорили мне гнать в шею N., потому что он жулик.
Вы были правы, он снял все деньги со счетов компании и сбежал с ними. А нам надо срочно оплачивать медикаменты, иначе пострадают пациенты, и пора платить зарплаты.
Человек должен быть с опытом управления медицинской компанией, на работу надо выйти вчера.
Возможно, читающим меня коллегам это задание показалось сложным, но на самом деле всё было намного хуже:
- на компании висел долг что-то в районе полмиллиарда рублей. Он, конечно, оспаривался, но решение суда уже вступило в законную силу
- денег на счетах компании не было совсем, то есть мне даже не могли оплатить доступ к джоббордам
- человек нужен физически в Москве
- предлагаемая оплата серьезно ниже рынка
- цена ошибки гендиректора – человеческие жизни и пара уголовных дел.
Первую реакцию – панику – я пережила быстро и молча, и попыталась чётко донести до клиента главное:
- у него уже есть главный врач, который может принимать все необходимые управленческие решения по компании, поэтому опыт управления медицинскими компаниями новому гендиректору совсем не обязателен
- любой классический управленец сбежит от этой вакансии, как чёрт от ладана, а если не сбежит, просто заблокирует всю хозяйственную деятельность. Потому что в предбанкротном состоянии любое неверное финансовое решение – и уголовное дело тебе почти гарантировано.
- на свете есть люди, которые профессионально обучены управлять компаниями со страшными долгами, и называются они арбитражные управляющие
- денег придется платить столько, сколько стоят услуги такого человека, а не сколько раньше. Он берет на себя все риски, а это традиционно недёшево.
У меня получилось. Тайминг – 20 минут.
Короткий выдох и приступаю к поиску подходящих людей на сайтах саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Но на острове +40, и в моем районе выключается электричество и интернет, ноутбук разряжен. Хватаю невовремя умершую технику и еду искать ближайшее кафе, где есть электричество и розетки для посетителей. Тоже получилось.
Тайминг – 20 минут.
Выбираю 8 вызвавших наибольшее доверие специалистов, проверяю их портфолио через базу Арбитражного суда, оставляю в своем списке 5 наиболее подходящих по опыту.
Тайминг – час.
Экстремальная жара добирается до моего нового пристанища, электричество и интернет умерли, мобильный интернет совсем не тянет. Звоню в свою деревню, выдыхаю – туда уже успела вернуться цивилизация. Снова хватаю всё и несусь обратно.
Ещё 15 минут.
Как-то по-хитрому нахожу телефоны нужных мне людей, пользуясь исключительно природной сообразительностью и открытыми данными в сети. Это сейчас я могу часа два без подготовки и остановки рассказывать о методах поиска скрытых контактов, которыми пользуются IT рекрутеры. Тогда я о них даже не слышала.
Успешно дозваниваюсь до троих, обозначаю им проблему и задаю свои вопросы. Двое готовы приступить немедленно после изучения документов в офисе компании.
Тайминг – 1 час
Звоню заказчику, отправляю все данные на человека, который понравился мне больше всех, и организовываю звонок.
Тайминг – 15 минут
Человек уже на следующий день был в офисе, его наняли и проработал он гендиректором полтора года, пока компания не выиграла все свои денежные споры и вышла из опасного статуса. Но это уже совсем другая история.
Итого общий тайминг на подбор: 3 часа 10 минут.
Что помогло быстро решить задачу:
- Глубокое понимание структуры и сложностей бизнеса заказчика
- Юридический опыт
- Умение чётко формулировать вопросы и свои доводы
- Навык скорочтения
- Норадреналиновая реакция на стресс
Надо признаться, что это был самый быстрый в моей практике случай найма, и повторять его совсем не хочется. Но я во всяком случае знаю, что могу )