2 года безуспешно внедряли «1С ERP», а потом за месяц внедрили учет на таблицах и за год выросли в 3 раза
Весной 2022-го года ко мне обратился Андрей — соучредитель компании по производству промышленных систем смазки с запросом:
Мы уже второй год внедряем 1С, но пока ничего не работает, а прямо сейчас нужен какой-то инструмент чтобы понять насколько мы загружены
Большая срочность была в том, что это был апрель 22-го и после закрытия границ к ним ломанулись предприятия уровня Белаз, Ростсельмаш и тп.
Из-за резкого роста заказов в производстве царила неразбериха, детали терялись, время тратилось на выяснения что сделано/не сделано, на участке сборки вечно чего-то не хватало и общий выпуск продукции не рос и компания упускала большую прибыль.
На самом деле это типичная проблема для производств. Из-за незнания своей загрузки и отсутствия какого-либо учета пытаются решить эту проблему через внедрение ERP систем, 1С в частности.
Сразу добавлю - я НЕ против ERP систем и 1С, я против впаривания этих систем компаниям, которые по уровню развития своих рабочих процессов не готовы к ним и охотно верят в сказки что их внедрение решит все проблемы.
Мало того что она стоит как крыло самолета, для компаний от 30 человек только лицензии 600 тыс - 1 млн р., а внедрение еще 3-4 млн. Длится это все от года и более.
И самое страшное - что при всем при этом часто производство не видит каких-то положительных эффектов. Потому что не готово к такой сложной системе. Для многих предприятий на этом этапе развития это все равно что никогда не бегая решить с завтрашнего дня бегать марафон и между сегодняшним днем и целью - пропасть.
В итоге таких проектов потрачены деньги, время и силы а проблема остается не решенной.
Но на самом деле эта проблема решается даже простыми инструментами в формате экселя. Именно этим путем мы и пошли в этом проекте.
Мы начали работу и вот что сделали
- Разобрались как поделить рабочие операции, исходя из людей и оборудования, для оптимальной организации учета
- Создали простую и понятную структуру для занесения в систему состава изделий по деталям и маршрутов обработки каждой детали с указанием загрузки каждой операции
- Помогли ребятам правильно занести все спецификации
- Автоматизировали формирование производственных заданий в цех. В том числе на станки ЧПУ с оптимизацией по количеству переналадок.
- Организовали удобный сбор отчетов напрямую от работников цеха по QR-кодам, чтобы все сразу попадало в систему учета без ручного переноса бригадирами.
- Разработали модуль расчета загрузки людей и оборудования, и на базе этого расчет сроков выполнения заказов
- При запуске каждого из вышеперечисленных инструментов - проводили подробное обучение, отвечали на вопросы и сразу вносили корректировки.
В результате нашей работы
Уже через 3 недели мы запустили 1-ю версию системы в работу.
А на 5-ой неделе получили картину, которая всех поразила…
Учредители думали что завод за 2 месяца справится с текущим объемом заказов, а начальник производства убеждал что минимум за 6.
Когда мы заполнили все тех карты, указали загрузку по каждому типу оборудования и определили доступные ресурсы (станки, люди, сколько работают и тп), то выяснили что ключевые станки загружены на 7+ месяцев при текущей работе 24/7!
Это означало что если не выключат свет, ни один оператор не заболеет и не уйдет в отпуск - тогда скорее всего за 7 месяцев справятся с теми заказами, что уже добавлены в план.
После получения этой информации учредители не задумываясь поехали покупать станки.
И это решение было принято уже не интуитивно а на основе реальных цифр.
В итоге через год
Производство выросло в 3 раза по объемам выпуска и до сих пор ведет учет в таблице планирования и продолжают пилить 1С.
Они все так же загружены на 7 месяцев вперед, только уже в 3 раза большим объемом заказов...))
Со слов Ивана (начальника производства) - "без таблички точно бы не вытянули этот объем…" (ниже на видео именно он)
P.S. Чтобы вы понимали, когда мы только стартовали для Ивана даже копировать-вставить в таблице было чем-то новым. А в итоге с моей помощью он освоил новый инструмент и потом еще предлагал новые идеи.
Привет, меня зовут Владимир.
Я помогаю владельцам производств с ручным управлением цехом на 30-200 человек всего за 2-3 месяца внедрить учет и планирование без покупки ERP системы за 3-8 млн. И получить прирост производительности на 10-30% с окупаемостью проекта за 1-5 недель.
Если Вы так же, как и Андрей, не понимаете насколько Ваше производство загружено и что там происходит. Хотите быстро навести там порядок без внедрения ERP и перестать упускать прибыль, то приходите ко мне на БЕСПЛАТНУЮ консультацию, на которой я расскажу и покажу как может выглядеть система учета для Вашего предприятия на примере подобных Вашему производств.
Запись на консультацию тут