Партнёрство — второй брак. 8 причин не создавать партнёрский бизнес
Последние годы появилось желание поделиться наработанным за 10 лет опытом в бизнес-проектах, но не было понимания, как это можно сделать ненапряжно и в удовольствие. Сегодня пазл сошёлся и я готов передать знания, добытые трудом и факапами в виде статьи=) Если будет продуктивная обратка, продолжу. Всем кто хочет почитать мою графоманию — велкам!
Прочел не все, только заголовок и чуть после него. Поэтому скажу так (возможно, что несколько категорично): прошел через партнёрство в самом начале бизнес-карьеры (очень давно) и понял, что это ошибка, причем глобальная ошибка, утягивающая бизнес на самое дно. В определенный момент времени интересы партнёров кардинально расходятся, причем без какой-либо надежды на понимание друг друга. Поэтому признаю только единоличное владение бизнесом. Если не хватает финансов на развитие, для пополнения ликвидности есть банки, если есть что продать из нажитого непосильным трудом, то продаем. Личная ответственность за вложенные средства-с этим ничего не может сравниться.
Единоличное владение бизнесом не подходит, если владелец не просто владеет, а занимается развитием. И тогда одним человеком все компетенции не закрыть (например - один учредитель за продажи отвечает, а второй за разработку)
Полностью согласен, еще хочу добавить, что будет большой ошибкой делить бизнес с другом, с родственниками и близкими людьми.
Комментарий недоступен
Искать инвесторов, а не партнёров.