Партнёрство — второй брак. 8 причин не создавать партнёрский бизнес

Последние годы появилось желание поделиться наработанным за 10 лет опытом в бизнес-проектах, но не было понимания, как это можно сделать ненапряжно и в удовольствие. Сегодня пазл сошёлся и я готов передать знания, добытые трудом и факапами в виде статьи=) Если будет продуктивная обратка, продолжу. Всем кто хочет почитать мою графоманию — велкам!

7777

Очень правильно и информативно все изложено, через все пункты проходила лично с партнерами. Тоже, набив больные шишки, уже теперь считаю, что только один человек может быть ГЛАВНОЙ головой в компании. Остальное, всё только куча споров и потеря времени ( = нервы, силы, прибыль).

В какой то книге читала: обязательно стоит выделять лидера, который будет принимать окончательное решение - по той причине, что хотя бы один человек из сотни должен представлять полностью картину в голове ОТ и ДО. Какой бы ценный вклад в работу не вносили остальные.

Автор, пиши ещё! :)

8
Ответить