У каждого второго «Мы молодая и динамично развивающаяся компания». Хочется это обсудить и подсказать Вам продающую фактуру для сайта, чтобы не заливать будущих клиентов несвязными словосочетаниями :)Привет! Меня зовут Мария Машнина, я руководитель компании «TakeOff strategy». К нам обращаются за стратегией продвижения, созданием лендингов, чат-ботов, ведением соц.сетей или комплексным продюсированием продукта/личного бренда.Когда к нам приходят заказчики за новым сайтом, я часто интересуюсь, как в команде придумывали старый)) И у многих процесс примерно такой: маркетолог или руководитель объявляет: «делаем корпоративный сайт!». Они открывают сайты и выписывают самые "цепляющие" заголовки.🚩 Индивидуальный подход к каждому клиенту…🚩 Наша история началась еще с 2000 года…🚩 Мы номер 1 на рынке…Чтобы сайт получился реально крутым, нужно собрать действительно главные преимущества компании (КФУ), а также узнать интересы и потребности покупателей. Какую информацию нужно обязательно указатьЗадача любого сайта — выстроить всё так, чтобы после его просмотра у читателя не оставалось недопониманий. Для этого стоит ответить на три глобальных вопроса ↓Вопрос 1: «Что мы делаем?». Информацию о продукте лучше дать прямо на первом экране. Чтобы пользователь зашёл на сайт, прочитал пару предложений, и сразу понял, что к чему. Какие дополнительные вопросы помогут сформулировать тезисы:В чем суть нашего продукта?Как можно описать продукт парой предложений?Кому и зачем нужен продукт?В каких ситуациях продукт полезен?Вопрос 2: «Почему то, что мы делаем — круто?». Для этого подберите информацию, которая раскрывает преимущества компании и выделяет Вас среди конкурентов. Вопросы на подмогу:Чем наш продукт лучше конкурентов?Какие фичи есть только у нас?Чем мы особенно гордимся?Что покупатели хвалят чаще всего?Вопрос 3: «Как это работает?». Пользователь должен понять, как оказывается услуга, как выглядит товар, как им пользоваться. О чём стоит подумать:Как устроен наш продукт?Что происходит после заказа?Какие дополнительные плюшки даем?Что покупателям обычно непонятно?Как вытащить толковую информацию о продуктеПоговорите с сотрудниками. Внутри любой компании есть специалисты, которые расскажут о продукте интересную информацию. Обратитесь к базе знаний. У компании наверняка есть хранилища, из которых можно достать данные. Это старый сайт, презентации продукта, инструкции для продажников, скрипты техподдержки, маркетинговые отчёты и тд.Проанализируйте сайты конкурентов. Главное смотреть не с позиции маркетолога, предпринимателя, а именно с позиции клиента. Будто Вы сами ищите, где заказать такой продукт/услугу.ВАЖНО! Если информации будет много, не стоит запихивать всё на сайт)Где взять информацию о клиентеКогда весь лендинг посвящён компании, выходит сплошное самолюбование. Для этого стоит собрать информацию об аудитории, её интересах и потребностях.Мы пользуемся таким лайфхаком: подписываемся на страницы конкурентов, читаем комментарии к их постам и выписываем популярные вопросы. Нужно получить подробные ответы на пять вопросов:Что людям непонятно?Какие вопросы они задают?Что не могут найти?Что их бесит?Что и почему они хвалят?Переслушайте созвоны и перечитайте переписки. Идеально — получить доступ к CRM. Так можно не просто почерпнуть убедительные аргументы, но и увидеть, к каким результатам привёл разговор.Если переслушать звонки с клиентами, то можно понять, какие тезисы лучше всего побуждают людей к покупке.5 правил проведения глубинных интервьюСложный, но суперэффективный способ разузнать важное о клиентах — это провести с ними глубинные интервью. Найдите 10 человек, созвонитесь с ними и подробно расспросите об их интересах, потребностях, отношении к продукту и мотивации для принятия решений.Во время интервью ориентируйтесь на пять правил ↓1. Не продавайте и не нахваливайте продукт. Человек соглашается, чтобы не обидеть;В моменте интервью его цепляет продукт, но на деле он не станет его покупать в будущем.2. Не верьте комплиментам. Во время интервью люди могут произносить их из вежливости или под впечатлением. Далеко не факт, что эта похвала как-то соотносится с реальностью. 3. Не говорите о будущем. Сразу выбросьте из интервью вопросы в духе: «а если бы… купили бы вы…». Они ничего не дают продажам, потому что многие люди банально не знают, чего хотят на самом деле. Сейчас идея им кажется прикольной и интересной, а когда придёте к ним с продуктом, у людей найдутся дела поважнее.4. Задавайте открытые вопросы, чтобы человек мог порассуждать и выдать больше информации:❌ Как вы думаете, решит ли этот продукт вашу проблему?✅ В чём сейчас вы видите для себя проблему?5. Не навязывайте желаемый ответ. В конце разговора у вас окажется целая гора информации, которую можно использовать на сайте. Структурируйте все данные и вычлените самое важное.Мария МашнинаКак связать всю информациюКлассный сайт раскрывает преимущества продукта и учитывает интересы покупателя. При подготовке сайта мы собираем информацию в пять групп:Что отличает компанию от конкурентов;Что сильнее болит у покупателей;Что непонятно пользователям;Что важно для аудитории;Что решает задачу потребителей.При составлении текста можно ориентироваться не на сухие данные, а представлять настоящего человека - вашего потребителя. Кто должен писать текст для сайта1. Нанять хорошего копирайтера. Именно хорошего — если взять недорогого специалиста, рискуете нарваться на некачественную работу. 2. Доверить маркетологу. Он проработает информацию и найдёт копирайтера, который напишет текст. 3. Обратиться в агентство. Получите работу под ключ. Маркетологи проведут исследование, а опытные копирайтеры и методологи составят текст. А дизайнеры разработают сайт. В этом случае вам не нужно париться, и стоить это будет стоить от 60 тысяч рублей. Вы можете написать мне в телеграмм для обсуждения деталей t.meМария Машнина | Take of strategy__________________Мои соц.сети. Подписывайтесь, буду очень рада, там много полезной информации)*Instagram: https://instagram.com/maria_mashnina Telegram канал: https://t.me/mashninabrandVK: https://vk.com/maria_mashnina*Meta, которой принадлежит Instagram, признана в России экстремистской организацией