Комплексный проект по цифровизации: каких эффектов ждать предприятию?
Зарегистрированные на платформе эффективность.рф предприятия-участники нацпроекта «Производительность труда» могут взаимодействовать с ней двумя способами: с помощью автоматических сервисов или подав заявку на комплексный проект.
Всего комплексных проектов, которые реализуются экспертами ЦТП, четыре типа:
- «Стратегия» (определение целевых направлений повышения производительности за счет развития информационной системы компании. Сюда включены обследование, диагностика и формирование плана цифрового развития);
- «Финансирование» (подбор финансирования из федеральных и региональных мер поддержки под конкретный проект);
- «Инициация» (обеспечение старта реализации проекта внедрения цифрового решения на предприятии и информационная и консалтинговая помощь в обеспечении проекта необходимыми ресурсами);
- «Реализация» (сопровождение проекта внедрения к успешной реализации на предприятии. Сюда входит методологическая и организационная поддержка проектной команды, а также организация необходимых мероприятий в рамках проекта, приемка работ по критериям качества).
«Основная цель комплексных проектов — определить зоны максимального повышения производительности труда, а при реализации цифровых проектов — минимизировать риски предприятия в недостижении целевых показателей проекта», — пояснил директор по цифровой трансформации ЦТП Евгений Токаренко.
С начала 2023 года эксперты АНО «Цифровые технологии производительности» (ЦТП), оператора платформы эффективность.рф, реализовали уже 79 комплексных проектов на 67 предприятиях в разных регионах страны.
«Наша поддержка комплексного проекта для предприятия означает следующее: предприятие в нашем лице получает внешнего коллективного директора по цифровой трансформации с огромным опытом. Плюс — у нас в компании есть проектный офис, который сопровождает все проекты. И еще один плюс — у предприятия (в лице наших сотрудников) есть опытный руководитель проекта, который не даст отклониться от запланированного графика реализации проекта», — отметил Евгений Токаренко.
Эффекты от реализации комплексных проектов на предприятиях уже есть. Так, ООО «Лайнер» из Республики Башкортостан, которое выпускает нефтяное геофизическое оборудование, в этом году совместно с командой ЦТП приступило к реализации проекта по повышению производительности труда и уровня цифровой зрелости за счет внедрения системы мониторинга промышленного оборудования. Цифровое решение предоставило инструмент объективного контроля и возможность приступить к организационным проектам с целевым показателем увеличения производительности до 50% по итогам 2024 года.
А металлообрабатывающему предприятию «Легион» из Свердловской области эксперты ЦТП помогли внедрить информационную систему планирования ресурсов на базе 1С. Как результат — на 25% сократился срок подготовки и исполнения заказов, на 40% снизился объем ручного труда. Предприятие планирует на 30% увеличить месячную выработку продукции.
Всего же эффект от реализованных на предприятиях комплексных проектов эксперты ЦТП оценивают в 10 млрд руб. на ближайшие 5 лет.