Контроль работы сотрудников. Как экономить время?

Привет!👋

Сегодня хочу поделиться с вами важным наблюдением и решением, которое оказалось настоящим спасением. 🚀

Часто сталкиваюсь с ситуацией, когда времени уходит слишком много на контроль работы проджекта по проектам. Согласитесь, это довольно утомительный процесс: частые созвоны, проверки сделок — что у нас сейчас настроено, что еще осталось сделать и т.д.

В итоге возникает вопрос: как контролировать работу проджекта, не тратя при этом драгоценное время? ⏰

Очень важно иметь ясное представление о том, что уже сделано по проекту, какие задачи еще в ожидании, и почему сроки проекта постоянно сдвигаются. 🤔

И вот, наткнувшись на эту проблему, я решил действовать!

💡 В итоге я создал бизнес-процесс на стадиях, который автоматически ставит задачи проджекту заполнить текущий статус работы. Все это теперь сводится в отчет в BI-конструкторе 📊.

Скажу честно, на это ушло всего 30 минут. И теперь, представьте, я экономлю каждую неделю целых 30 минут на контроль работы проектов! ⏳✨

Давайте работать умнее, а не усерднее! 💪

Если кому-то нужно больше деталей о том, как это реализовать, не стесняйтесь спрашивать. Время — наш самый ценный ресурс, и инвестировать его в правильные вещи — задача каждого из нас. 💼🔥

Берегите себя и помните: эффективный контроль — это ключ к успешному проекту! 🚀✨