Польский Робин Гуд: почему госсистема отобрала у меня три бизнеса за помощь людям с ограниченными возможностями

Я Бартош Нафальски (Bartosz Nafalski), 25 лет работал с людьми с ограниченными возможностями. СМИ называли меня польским Робином Гудом и часто спрашивали, почему и зачем я это делал. Госслужбы считали, что это часть моей серой схемы по отмыванию денег. В этой статье расскажу истинную причину моей благотворительности и ее последствия.

Я родился в польском городе Люблин. Мой отец, Ян Нафальски, в раннем возрасте потерял зрение из-за несчастного случая. Но это его не сломало. Он получил образование, всю жизнь работал юристом и писал законы для государства.

В мои 4 года мы переехали в Ченстохову, где папа получил должность президента «Общества инвалидов». Он помогал, поддерживал и дружил с людьми с ограниченными возможностями. В нашем доме они были частыми гостями, привычным окружением, и я не замечал их особенностей.

Когда я вырос, увидел несправедливое отношение мира к людям с инвалидностью: их считали не такими как все, отказывались давать работу. У меня появилось огромное желание сделать их жизнь нормальной, обеспечить рабочими местами и средствами к существованию.

В 1993 году я разработал законную схему, которая помогла сократить расходы на налоги организации, и создал консалтинговую компанию. Первыми сотрудниками в ней стали люди с ограниченными возможностями: секретарь-бухгалтер и юрист, мой отец.

Тогда у нас был только маленький офис, старый стол, три рабочих кресла и телефон. К 1999 году штат компании вырос до 200 человек, 40% из них были люди с проблемами со здоровьем. Я стал известным экспертом в области консалтинга, к 27 годам заработал свой первый миллион. А моя компания — Grupa Konsultingowa Birkut — стала партнером крупных мировых предприятий, таких как Andarsen Consulting, KPNG, Smoktunowicz I spolka и других.

Мой успех оценила и налоговая инспекция. Начался пристальный контроль госслужб. Они пытались придраться к бизнесу, уличить в неуплате налогов, мошенничестве, отмывании денег. Но безуспешно: я вел дела в рамках закона.

Однажды ко мне в офис пришел главный налоговый инспектор и предложил сотрудничество: расправу с конкурентами и «крышу» от полиции по борьбе с экономическими преступлениями и прокуратуры за $50 000 в год. Я знал, что правда за мной, поэтому выставил его за дверь.

После этого полиция начала задерживать моих сотрудников с ограниченными возможностями. Их допрашивали, унижали, избивали и обманным путем заставляли подписывать документы против меня. Налоговые и антикоррупционные спецслужбы изучали бумаги компании, пытались найти зацепки, чтобы признать деятельность незаконной. Сделать это им не удалось, но Birkut все-таки пришлось закрыть.

Когда спецслужбы не смогли найти ничего против меня, они попытались переманить меня на свою сторону, заставить стучать на своих клиентов и давать ложные показания. Я снова последовал своим жизненным принципам и отказался.

Меня начали преследовать, замораживать счета, уничтожать бизнесы, забирать имущество. В один момент я устал от этого и сам пошел в полицию. Органы воспользовались случаем и незаконно посадили меня на несколько месяцев.

После тюремного заключения я на некоторое время сменил сферу деятельности:

При этом я продолжал помогать людям с ограниченными возможностями: предоставлял им рабочие места, деньги, которые зарабатывал в других компаниях, отдавал на налоги и медицинские страховки.

В 2011 году я вернулся в бизнес-консалтинг и открыл компанию Expedite.

Разработал новую схему «реабилитация через работу»: предлагал своим клиентам нанимать сотрудников с инвалидностью взамен на упрощенную систему налогообложения, которая позволяла уменьшать затраты на налоги и тем самым увеличивать прибыль.

Прежде чем подписать первый небольшой контракт, я провел 400 безрезультатных встреч с руководителями крупных польских и мировых компаний, которые отказались от таких нововведений.

К 2016 году Expedite Consulting Group выросла до 20 компаний с 300 сотрудниками. К 2017 их стало 500, и большинство — люди с проблемами со здоровьем. Ежегодно организация помогала найти работу тысячам людей с инвалидностью в компаниях клиентов. К 2021 году нам удалось трудоустроить около 7000 человек с ОВЗ.

В 2017 году правительство Польши сменилось и начало войну с предпринимателями, консалтинговыми и юридическими компаниями, которые занимались налоговыми оптимизациями.

Начались массовые проверки Expedite Consulting Group. Антикоррупционная спецслужба искала компроматы на наших клиентов, заставляла стучать на них. Во время обыска забрала все документы и дважды под давлением допрашивала всех моих сотрудников.

Хотя ничего противозаконного обнаружено не было, в 2018 году налоговая служба снова начала замораживать и незаконно забирать со счетов компаний деньги, которые были предназначены для зарплаты сотрудникам. Около $300 000 ежемесячно. Я вынужден был рассчитываться с работниками своими личными средствами.

Госструктуры открыто заявили, что не дадут мне возможности работать с людьми с ограниченными возможностями. Тогда я решил трудоустроить к своим клиентам 300 человек с инвалидностью, которые работали в моих компаниях, и закрыл их. Для меня это было самое тяжелое решение.

Таким образом, я 25 лет помогал людям с трудностями со здоровьем. За все время польские государственные службы десятки раз проверяли мою деятельность, много раз допрашивали сотрудников, выставляли меня преступником и мошенником, возбуждали против меня уголовные дела.

Судебные разбирательства длятся уже 20 лет, в общей сложности больше года времени я потерял в зале суда, потратил сотни тысяч долларов на экспертизы и адвокатов, государство вынесло 3 решения о моей невиновности. И это не конец: еще два незакрытых дела.

Несмотря на это, я ни разу не пожалел, что не отступил от своих принципов, не предал себя, не стал «стукачом» и не пошел на поводу у системы.