Сегодня делал свой кроссфит-комплекс, и, оказалось, сделал его на полторы секунды быстрее, чем в прошлый раз. Эта маленькая победа натолкнула меня на мысль поделиться, для чего же нужны метрики? Не только ведь для удовлетворения собственного Эго:)
В современном мире, в котором перемены происходят с молниеносной скоростью, вопрос готовности к изменениям более чем актуален. Недавно я общался с коллегой, с которым обсуждали внедрение целеполагания OKR в крупную компанию. И на вопрос о том, как понять достаточность уровня компетенций, он поделился интересной мыслью: «Уровень компетенций никогда…
В мире бизнеса нередко сталкиваешься с терминами «взаимодействие» и «управление». Однако не каждый может четко обозначить, в чем заключаются их различия. Давайте проясним этот вопрос и разделим эти понятия по контексту.
В своей карьере мне посчастливилось работать с самыми разными компаниями — от динамичных ИТ-стартапов до производственных гигантов Я являюсь консультантом по оптимизации бизнес-процессов, экспертом в регулярном менеджменте, Agile-коучем ICP-ACC и коучем по гибкому целеполаганию OKR, профессиональным фасилитатором ICP-ATF, коучем ICF, кандидатом нау…
Написать данную статью натолкнул вопрос моего партнера из AskTeam - чем отличается просто цель и ОКР? Я погуглил, не нашел внятного ответа и решил написать свое видение.
Меня зовут Евгений Бережной. 4 года назад я начал изучать Agile и влюбился в эту методологию. С тех пор я занимаюсь ее внедрением в ИТ (и не только) компании.