Один быстрый и простой способ приоритизации задач в стартапе (особенно для новичков)

Во время акселерации в ULTRA.VC я узнал много полезного, но один приём запомнился особенно — хотя узнал я его почти случайно. Этот пост в первую очередь для тех, у кого пока нет чёткой системы приоритизации. Если она у вас есть — скорее всего, ничего нового не узнаете. Но даже сейчас, когда я вижу длинный список задач, я вспоминаю именно про этот подход.

Один из менторов акселератора, Денис Сметнев (сооснователь Skyeng), на одном из групповых созвонов посоветовал книгу Цель (автор — Eliyahu M. Goldratt). Очень советую к прочтению. Там много практических идей, но самая важная звучит просто: цель бизнеса — зарабатывать деньги.

Как это относится к стартапам? Мне близко такое определение: 📌 Стартап — это инновационный бизнес с высоким потенциалом масштабирования.

То есть, даже если вы пока не зарабатываете, в будущем придётся это делать. Без выручки и финансовых метрик сложно строить что-то большое и привлекать инвестиции.

Теперь к практике. У фаундера всегда мало ресурсов и много задач. Что делать?

Я просто смотрю на список задач и спрашиваю себя: 👉 Какие из них ведут к цели (зарабатывать деньги), а какие — нет?

Список сразу сокращается.

А дальше — из оставшегося я выбираю те, которые: ✅ С наибольшей вероятностью приближают к цели ✅ И требуют меньше всего времени/ресурсов

Просто, но помогает сохранять фокус.

В моём случае (приложение Govar) главные драйверы: – количество установок – конверсия в оплату – цена подписки – lifetime платных подписчиков

Безусловно, у них разный вес. Что влияет сильнее — я определил поиграв с юнит-экономикой.

Если знаете фаундеров, у которых много задач и мало ресурсов — отправьте им этот пост. Возможно, он сэкономит им недели и месяцы ненужной работы.

А если вы хотите улучшить разговорный английский — скачайте Govar . Каждый день там можно говорить на английском с реальными людьми из разных стран 🌍

Больше полезного про стартапы и мобильные приложения в телеграм-канале