“Карта гипотез” Александра Бындю: коротко о книге и подходе
Прочитал книгу “Карта гипотез” Александра Бындю, и у меня очень положительные впечатления. Подход несомненно эффективный и привлекательный.
Суть: мы должны до начала работ (по проекту/продукту) вербализировать и визуализировать наши представления:- что мы хотим сделать- кто будет объектом нашего влияния- какие гипотезы (идеи) мы берем за основу- какие задачи нужно решить, исходя из всего этого.Как понятно из названия, подход выстроен вокруг гипотез. А гипотеза (по тексту еще часто “идея”) - это однозначно интерпретируемая формулировка типа “Если (какое-то действие), То (нужное нам последствие), Потому что (вот тут собственно и гипотеза)”.По мнению Александра, именно такой подход к изменениям, продуктам и проектам должен сделать планирование и управление более эффективным. Потому что команда будет знать не только свои конкретные задачи, но и видеть за ними общий курс, а значит, сможет адаптироваться к изменениям, быстрее завоевывать рынок, передавать знания и т.д.Важно ли это? Безусловно важно. Существует ли проблема непонимания компаниями своих стратегических целей? Конечно, существует и спасибо Александру за еще один инструмент стратегического планирования.
Но есть и вещи, которые меня смутили.
И это не удивительная простота книги. Да, сама концепция гипотез очевидна и во многом является сейчас общим местом, да и инструменты, которые предлагает автор, не новы. Но это не значит, что все умеют работать с гипотезами и использовать их для управления развитием продукта.
- В первую очередь, в текущем виде книга очень скупа на иллюстрации. По сути, в ней вообще нет детально, с противоречиями, присущими реальности, разобранного примера построения карты гипотез для продукта. Есть абстрактные примеры, есть эпизодические иллюстрации, но этого, на мой взгляд, недостаточно. Понимаю, что книга написана в коучинговом ключе, но тем не менее, хотелось бы больше практики и меньше трюизмов. В текущем виде подход пока не выглядит как полноценный фреймворк, - скорее как первые шаги к нему, как анонс и инсайт.
- Второй момент - универсальность метода. Со слов автора, он одинаково хорошо подходит и для личных целей, и для корпоративных. При этом инструменты, которые даются, рассчитаны на корпоративное применение (например, стратегические сессии со множеством участников), а про личное применение как-то в итоге не хватает конкретики. Но, возможно, это мое личное недоверие к универсальным “отмычкам”.
- Третье - это нацеленность на коучей и тренеров. Какое-то время мне даже показалось, что цель книги - не столько научить компании, руководителей, менеджеров работать согласно подходу, сколько научить консультантов и коучей продавать этот метод компаниям. Отсюда и оперативный переход автора к платной сертификации фасилитаторов и тренеров по курсу, которую можно заказать на сайте проекта. Не очень уверен, что это гармонирует с самим методом карты гипотез.
Но в целом, я очень рад появлению такой книги, с интересом буду следить за развитием “карты гипотез” как фреймворка и применять на практике, конечно)
Архив публикаций: