Начинайте бизнес с плана о разводе!
Любое партнерство заканчивается. Вопрос только в том — хорошо или плохо.
Если не договориться на старте, в будущем вас ждут эти проблемы:
- Один тянет бизнес, второй ждет дивидендов и ничего не делает.
- Вы не понимаете, как продать свою долю, если захотите уйти.
- Бизнесу нужны инвестиции, а партнер не хочет вкладываться.
- Спор, кто главный, когда все работает, но растет медленно.
Чтобы избежать этих проблем, я всегда спрашиваю про план расставания уже на этапе создания компании.
Основная обязанность бухгалтера — вносить вклад в рациональное использование ресурсов, поэтому еще на этапе бизнес-планирования я задаю вопрос: что будет, если партнеры решат разойтись?
Пример из практики.
Группа предпринимателей решила вести общий бизнес. На первой встрече мы обсуждали очень много разных вопросов. Вот несколько из них:
- Какую налоговую схему выбрать для ООО с несколькими учредителями, чтобы это было законно и выгодно?
- Если планируется покупка помещения, на кого его оформлять, чтобы защитить бизнес?
Вопросы важные не только для налогов, но и для защиты бизнеса в будущем.
В результате партнеры сформировали список вопросов с ответами, для юриста, чтобы прописать условия в партнерском соглашении. А я предложил оптимальную налоговую стратегию, чтобы бизнес работал эффективно и безопасно.
А теперь к вам вопрос.
А у вас в бизнесе есть четкие договоренности с партнерами? Или пока «и так нормально»?
______________________________