Идеально, когда склад развивается параллельно с бизнесом. Первый подход — параллельный: складские процессы обновляются вместе с ростом заказов. Второй подход — стратегический. Например, если цель компании — утроить продажи за два года, складская логистика подстраивается под эту цель, учитывая перспективы роста.