Управленческий учет: как правильно или как понятно

На днях в одном из чатов, посвященных управленческому учету, прошла длительная дискуссия. Девушка обратилась с вопросом, как правильно учитывать в прибыли права использования. Или что-то подобное, не суть. Суть в том, что, скорее всего, грамотные и опытные специалисты спорили и отстаивали свое мнение. Приводили доводы и аргументы в пользу тех или иных вариантов учета. Со статьями, проводками и прочими хитростями каким именно образом можно отражать прибыль от нематериальных активов. Одни предлагали использовать счет 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками", другие счет 98 "Доходы будущих периодов", третьи возмущались при чем тут вообще номера счетов, дебет и кредит.

И самое интересное во всей этой дискуссии то, что все они с точки зрения бухгалтерии правы. Наверное, повторюсь – я не бухгалтер. Однако они оказались полностью неправы с точки зрения управленческого учета. Смысл его, именно управленческого учета, чтобы собственник или инвестор могли видеть реальное положение дел в компании, и на основе этой информации принимать соответствующие решения. А какие решения может принять собственник, даже на идеально рассчитанных цифрах и учтенных по всем правилам и стандартам, если он из попросту не понимает? С таким же успехом можно дать ему оборотно-сальдовую ведомость, или просто щедро насыпать цифр из 1Ски.

Можно было бы возразить, что если у собственника или руководителя нет финансового образования, и он одинаково не поймет ни правильный ни не правильный учет. Но это не так. Для этого он нанимает специально обученного человека, который ЕМУ на ЕГО языке и понятными терминами сможет объяснить, что значат те или иные цифры ДЛЯ НЕГО. Поэтому основная задача финансиста сделать такой учет, который будет максимально понятен собственнику и способствовать принятию управленческих решений. Пусть даже такой будет, до определенной степени, противоречить общепринятым правилам. Главное, чтобы лицо принимающее решение смогло эти решения принять. А не восхититься грамотностью составителя таблички и правильностью расположения цифр.

И уж тем более я далек от мысли, что аргумент финансиста перед руководителем «Потому что в одном чатике так сказали» будет иметь достаточный вес.