Управление рисками в бизнесе в 2024 году
Риски будут всегда. Говорят, что сам бизнес — это один сплошной риск. Безусловно. Но они не страшны, если у вас под рукой есть план "Б".
Да, экономическая ситуация нестабильна, рыночные условия м законы быстро меняются, а технологии прогрессируют. Тем не менее, риски можно и нужно находить, оценивать и минимизировать. Поговорим об основных этапах и методах управления рисками в бизнесе
Об этом и поговорим.
1. Идентификация рисков
Первый шаг в управлении рисками — это их идентификация. Важно систематически анализировать все аспекты бизнеса, чтобы выявить потенциальные угрозы. Есть несколько основных категорий:
- Финансовые риски: связаны с управлением денежными потоками, кредитами, инвестициями и рыночными колебаниями.
- Операционные: возникают из-за сбоев в бизнес-процессах, недостатков в управлении и технологических проблем. Отсюда -
- Кадровые: риск увольнения ключевых сотрудников, дефицита кадров в компании.
- Юридические: включают нарушение законодательства, изменения в правовом регулировании и споры с контрагентами.
- Рыночные: связаны с изменениями в потребительских предпочтениях, действиями конкурентов и экономическими условиями.
- Репутационные: возникают при повреждении деловой репутации из-за негативной информации или ошибок в работе с клиентами.
2. Оценка рисков
После идентификации рисков необходимо провести их оценку, чтобы понять их потенциальное воздействие на бизнес. Оценка включает два ключевых параметра: вероятность наступления риска и степень его влияния на бизнес.
3. Разработка стратегий управления рисками
На основе оценки разрабатываем стратегии управления. Существует несколько подходов к минимизации рисков:
- Избегание: изменение бизнес-процессов или отказ от определенных видов деятельности, чтобы исключить реализацию риска.
- Снижение риска: внедрение мер и процедур, которые снижают вероятность или последствия наступления.
- Делегирование: страхование или передача риска третьим лицам, например, через аутсорсинг.
- Принятие: осознанное принятие риска и его последствий. Эффективно только в случаях, когда стоимость устранения риска превышает стоимость потерь от его реализации.
4. Внедрение мер по минимизации рисков
После разработки стратегий необходимо приступить к их внедрению. Это может включать, например:
- Разработку и внедрение новых бизнес-процессов.
- Обучение сотрудников новым процедурам и стандартам.
- Заключение договоров страхования.
- Установление мониторинговых систем для отслеживания ключевых показателей риска.
5. Мониторинг и контроль рисков
Управление рисками — это непрерывный процесс. Важно регулярно отслеживать изменения в бизнесе и внешней среде, чтобы своевременно выявлять новые риски и адаптировать стратегии управления. Для этого можно использовать системы мониторинга и регулярные аудиты рисков.
Актуальные риски в 2024 году
- Юридические. Так, стоит обратить особое внимание на поправки в закон 152-ФЗ "О персональных данных", а также на закон "О рекламе", который обязывает компании маркировать рекламу. Риски в обоих случаях - штрафы на бизнес и возможные проверки регуляторов.
- Кадровые. Сейчас на рынке появилась тенденция острой нехватки специалистов и увольнений. Необходимо предусмотреть все риски, связанные с этим, а также разработать стратегию на случай, например, если уволится ключевой сотрудник.
- Рыночные. Сейчас рынок динамичен, как никогда. Чтобы оставаться конкурентоспособным и не только сохранять, но и приумножать выручку, важно оставаться в курсе последних событий.
Для этого подписывайтесь на мой ТГ-канал, где я регулярно делюсь инструментами, полезными материалами и новостями из мира бизнеса.