Как на нас влияет окружение и почему его нужно уметь выбрать?

Многие говорят, что в выборе работы следует быть щепетильными, потому что мы проводим на ней большую часть продуктивного времени. Говорят также, что стоит внимательнее относиться к выбору матраса, подушки и постельного белья, потому что мы спим треть жизни. Но почти никто не говорит о том, что самое главное — ответственно подходить к выбору своего окружения, рабочего и не только.

Аня Старенченко – эффективный психолог и основатель движения ” Конференция 16” поделилась с нами своими мыслями о том, как на нас влияет окружение, почему его нужно уметь правильно выбирать и как это сделать.

Если вы спросите кого-нибудь о том, как формировался его/её рабочий коллектив, то с большой вероятностью не услышите в ответ историю о подборе настоящей dream team. Подбор и оформление команды как команды, с самого начала как будто вообще не является приоритетом бизнеса, поэтому сотрудникам приходится притираться друг к другу и выстраивать отношения as is, невзирая на разный уровень подготовки, опыта, интеллектуальных способностей, разные вектора развития и разный вайб.Последнее, кстати, должно бы стоять в этом списке первым — так, например, считают исследователи из открытого университета Каталонии, проанализировавшие показатели эффективности 654 команд из 48 испанских компаний. В результате сравнения команд разной продуктивности, учёные вывели шесть факторов эффективности, два из которых — групповое видение проблемы и функционирование команды как единого целого, невозможные без создания общей атмосферы, установления доверия и развития взаимопонимания. Это ещё раз доказывает, как на нас влияет окружение.

На этом месте давайте сразу договоримся, что dream team — это не сказка, и её вполне можно собрать, даже если в компании нет hr’а. Всё, что написано ниже, подходит и для подбора собственного окружения, что также важно, поскольку люди, которые вас окружают, оказывают немалое влияние на вас и вашу жизнь.

Всех людей условно можно разделить на тех, у кого уже горят глаза, и на тех, у кого они в силу каких-то причин уже/ещё не горят. Нам подходят только первые. Понять это довольно просто: человек, у которого горят глаза, говорит более эмоционально и проявляет больше инициативы.

Людей, которые ярко и эмоционально говорят, условно можно разделить на тех, кто только говорит, и тех, кто говорит и делает. Нам, логично, нужны вторые. Здесь можно сориентироваться по предоставляемому портфолио, а также по тому, как соискатель должности выполняет тестовое задание. Причём важно не только качество работы, но и, например, количество времени, прошедшего от выдачи задания до получения результата.

Людей, успешно прошедших два первых “теста”, условно можно разделить на раскрепощённых и закрепощённых. Раскрепощённые люди чаще веселы, бодры, оптимистичны и легко устремляются к цели, не видя препятствий. Закрепощённые люди, как правило, менее коммуникабельны, склонны игнорировать коллективные порывы и скептичны.

Это сложный момент, поскольку экономика учит нас нанимать не приятных людей, а людей с нужными нам производственными талантами, и возникает большой соблазн нанять любого деятельного и инициативного гражданина (что соответствует первым двум критериям отбора).

Но. У каждого человека, помимо собственного реального вклада в успех команды, есть такой показатель — влияние на работу других людей. Расслабленные, спокойные, устойчивые люди с хорошим чувством юмора оказывают соответствующее влияние на психологический климат всей организации. А представьте, что у вас все сотрудники — такие?

И, наоборот, бывает, что какой-то один человек портит настроение всему своему отделу. Если это происходит на постоянной основе, то последствия неминуемы: рушится вера в будущее, вера в значимость собственного вклада, теряется смысл деятельности, а там уже и до выгорания рукой подать. Поэтому важно, чтобы соискатель в процессе коммуникации демонстрировал естественность и лёгкость, которые, в общем-то сложно подделать.

Вопрос на засыпку: какое качество человека может быть наиболее полезным в какой бы то ни было деятельности? Попробуйте ответить сами до того, как прочтёте ответ ниже. И – бинго, если вы подумали про обучаемость (она же гибкость, она же адаптивность).

Задачи, условия работы, глобальная экономическая ситуация меняются, иногда необходимо реформировать всё, что было сделано раньше, или выбрать совершенно новый курс развития, поэтому адаптивность необходима.

Понять адаптивен ли человек просто: достаточно спросить про его жизненный опыт вне работы. Чем больше интересных увлечений, авантюрных задумок и приключений человек выбирает для себя, тем больше можно предположить, что он легко подстраивается под меняющиеся условия.

Последним, но не менее обязательным пунктом программы является составление списка ценностей будущей (или существующей) команды. Допустим, у вас уже есть несколько человек, более или менее однородных по культурному коду — они все могут слушать рэп, интересоваться трендами и кидать друг другу тик-токи. Или, наоборот, встречаться на бранч перед походом в джазовую филармонию. Или и то, и то сразу.

Каждый член команды идентифицирует себя через список важных для него понятий, таких как, например, “современность”, “яркость”, “скорость” или “экспертность”, “утончённость”, “эстетичность”. Собрав такие списки с каждого сотрудника и найдя пересечения, можно понять общий вайб команды, и искать нового коллегу, уже исходя из этого. Общие ценности и интересы коллектива формируют базовый уровень доверия, который позволит в будущем настроить отличные рабочие взаимодействия.

Способ проверки этих пунктов следует выбирать в зависимости от специфики компании: это может быть тестовое задание + собеседование, собеседование + знакомство с командой, ряд собеседований или, например, эссе + анкета + собеседование, как это делаем мы при выборе участников для очередной Конференции-16.

Так как нам важно, чтобы люди были яркие и интересные, мы просим отправить небольшой рассказ о себе в свободной форме, и обычно именно он даёт львиную часть информации о том, с кем мы имеем дело. Dream team для нас — не разовое событие, поэтому мы так уверенно говорим о критериях выбора подходящих людей и о том, как на нас влияет окружение.

Просто представьте себе на секунду, что вы спешите на работу, потому что вас ждут люди, с которыми вам максимально по пути, с которыми круто превозмогать, а рабочие сложности кажутся историями, о которых когда-нибудь вы расскажете детям и внукам. Устроить это совсем несложно — достаточно изменить подход к формированию команды, и все натужные тренинги по сплочению забудутся как страшный сон. Сплочение будет происходить просто потому, что люди друг другу действительно подходят, чего мы вам искренне желаем.

Если вы ищете новых людей для жизни — приходите Конференцию-16. Ребята собирают ярких, талантливых, необычных людей с горящими глазами со всего Петербурга и организовывают выезды за город. На Конференции они помогают участникам знакомиться между собой и всё это происходит в формате конференции.

Рассказывать можно о чём угодно, главный критерий выбора участников и выступлений — неравнодушие. Задача Конференции — создать возможность простых и гарантированно классных знакомств с людьми, за которыми хочется тянуться. Все подробности можно найти в официальной группе Конференция 16 в ВК: https://vk.com/16konf.