Правильно заданный вопрос – половина дела!

Ко мне обратилась заместитель генерального директора сети химчисток с запросом на обучение.

В ее обязанности входил и набор персонала, а знаний в этом у нее не было. Точка А: большая текучка кадров в компании, работники сливаются, не завершив испытательный срок.

Выявили: проблема в самом процессе проведения собеседований с кандидатами. Она сама задавала вопросы и сама на них отвечала, не раскрывая соискателя.

Что сделали? Она прошла мое обучение: научилась оценивать целевую аудиторию, анализировать рынок конкурентов, изучила технику раскрывающих вопросов и стала грамотно проводить собеседования, оценивая компетенции соискателей, также обучилась проводить мониторинг зарплат в отрасли.

Точка Б: улучшилось качество кандидатов, снизилась текучка, установили рыночную стоимость должности - подняли зарплату всем сотрудникам. Раскрою еще один секрет!

После обучения она поделилась со мной, что это помогло ей наладить контакт со своим мужчиной. Она методику раскрывающих вопросов стала применять и в личных отношениях.

О методах эффективного подбора персонала расскажу на интенсиве «Что делать, чтобы зарабатывать на подборе».

Интересно? Пиши в ТГ @Natali_propersonal.