Сергей Ким
Меня зовут Серёжа Ким: я запустил 8 стартапов разной степени успешности. Канал про мои факапы и ошибки: https://t.me/wanderingkorean
История более, чем реальная 🤷♂️.
Никому нельзя доверять, что за жизнь!
Ну надеюсь хотя бы в ясли пройду. Но уже сомневаюсь.
А мог потерять еще +900 долл. Сэкономил)
Qlick.io — сервис для бронирования встреч 1-на-1. Как Calendly, только на русском и с локальными интеграциями (amoCRM, Cloudpayments).
Работает с Google Calendar, Яндекс.Календарь, Zoom, Skype.
Для всех читателей VC.ru — 3 месяца Премиум-доступа бесплатно. Напишите в лс ваш емейл в сервисе и я активирую доступ.
По вашему для создания нужного продукта требуется реклама, позиционирование и миссия компании?
Почему у них получилось
Остроумная и провокационная реклама...
Позиционировали продукт как высокотехнологичное....
Мощная социальная философия и миссия компании
Кажется у них получилось, потому что они смогли создать продукт нужный миллионам людей.
В 2004 году Тиль предсказал пузырь доткомовНу в принципе спустя 4 года после пузыря это было не очень сложно сделать ;)
МагнитеМагнит вполне себе торгуется на ММВБ
«Коммерсант» оценил личное состояние резидента «Сколково» на порядок ниже рейтинга 2012 года — в $28 млн.
Где-то я слышал, что на порядок ниже -- это в 10 раз меньше, а не на 30%.
К этому времени Северная Америка, Европа, Южная Америка и Китай не будут входить в топ-20 самых густонаселённых городов мира.
Ну они кажется и сейчас не входят в список городов)
О, Вадим привет) Классный вариант
Т.е. либо создаём следующий Google, либо ничего другого не пробуем сделать?
Есть тысячи проектов, которые решают проблемы людей и бизнесов. И создаются они в том числе теми, кто не боится рискнуть, уйти с работы, вложить деньги и время и создать что-то полезное, пусть и не такое масштабное как Google.
Воу-воу, сколько создателей крутых стартапов собралось в комментах, для которых Олег ноунейм и ничего стоящего не создал. По-моему, очевидно, что он способен разрабатывать технически сложные продукты и руководить командой. То, что Snapster не выстрелил, никак связано с его профессиональными навыками.
Желаю Олегу успехов в его новом проекте.
Можно было ещё круче написать: "Акции Твиттера выросли на 63% после снегопада в Москве в январе."
Акции Твиттера выросли не потому что операционный директор объявил об уходе, а потому что прибыль стали показывать по итогам квартала.
В kidsreview (периодически ими пользуюсь) куча всего в одном месте. И события, и рестораны, и обзоры всяких детских наборов, и отзывы о школах и садиках итп. Это скорее контентный проект, чем сервис. Нет фокуса на чем-то одном.
Это как tripadvisor, где помимо обзоров, можно забронировать отель или найти авиабилет. Но я предпочитаю бронировать жилье через booking/airbnb, искать билеты через skyscanner, а находить достопримечательности на tripadvisor.
У Kidkin крутая команда, знаю их лично. Думаю, что взлетит)
ну так Волож и не 100% Яндекса владеет.
ЕНВД — один из самых популярных налоговых режимов у малого бизнеса. По состоянию на начало 2017 года по «упрощёнке»
ЕНВД - это не "упрощёнка", а "вменёнка".
Бен Хоровиц писал, что очень важно как ты поступаешь с уволенными людьми.
Потому что оставшиеся смотрят на это и примеряют на себя.
Я восхищаюсь Федором, что он сумел построить миллиардный бизнес с нуля за 6 лет.
Но ситуации с отзывом акций могут произвести разрушительный эффект на мотивацию ключевых сотрудников.
Как это обычно бывает в стартапе многие моменты не могут быть продуманы заранее хорошо.
Это случилось и с опционной программой Додо. Раздали акции ключевым сотрудникам и поехали завоевывать мир. И это нормально, т.к. есть куча всего другого, что нужно успеть создать и выстроить пока конкуренты тебя не выкинут с рынка.
Но косяки роста никуда не пропадают и в итоге должны когда-то проявится.
Опционная программа была не идеальной. Ок, изменили ее, дальше такого не будет.
Не было NDA, в котором указано, что нельзя переманивать сотрудников? Ок, теперь это у нас будет.
Да, эти косяки будут угрожать росту, будут появляться конкуренты, ключевые сотрудники будут уходить.
Это нормально. Это определенная плата за опыт и лучше ее "заплатить", чем пытаться "исправить" то, что лучше не исправлять.
Желаю Федору и его бизнесу удачи, надеюсь он выберет наименьшее из зол.
А по мне так хорошая инициатива. Понятно, что это эксперимент и может не сработать.
Но если хотя бы часть стартапов получат связи, менторство и финансирование, чем это плохо?
Да, сейчас мало кто инвестирует в российские стартапы, но разве это значит, что надо тупо сидеть и ждать, когда придет зарубежный капитал?
Это как работу искать. Одни разместят резюме и ждут пока их начнут "хантить", а кто-то сам берет инициативу в свои руки, пишет, звонит и в итоге устраивается.
Небольшой совет — текст без "разбавления" изображениями, цитатами и пр. очень тяжело читать. Абзацы длиной в 5-6 предложений выглядят "портянкой текста", которую хочется поскорее пролистать.
- Trello, первое что приходит на ум. Можно задать доскам приватность.
Для личных задач — приватная доска, для работы — командная доска.
Куча интеграций и бесплатна. Мобильное приложение — ок, но часть функционала урезана.
- MeisterTask (https://www.meistertask.com/ru) от создателей MindMeister.
Главная фишка — интеграция с Mind Map'ами.
Функциональность схожа с Trello (даже хоткеи такие же)
Интеграций со стороннними сервисами сильно меньше, чем у Trello. Есть бесплатная версия.
Если нравится видеть задачи ввиде списка, а не Канбан-доски:
- Todoist, там хорошо с приоритетами (по матрице Эйзенхауэра), удобное десктопное и мобильное приложение.
- Wunderlist тоже неплох, но там проблема с выставлением приоритетов.
Можно только задать Важное и остальное, без градаций.
По-моему, ваш ответ мало чем помогает человеку.
Это из разряда, если бы человек спросил: у меня стартап, хочу прокачать менеджерские скиллы, что порекомендуете. А ему говорят, менеджерские скиллы — это малое, чему необходимо научиться. Нужно выстраивать бизнес-процессы. А то так и останетесь "малышом, которому везде мерещатся сотрудники"
Если бы вы дали более развернутый ответ, что за технологиями или знаниями надо владеть, было бы намного полезнее.
Например, алгоритмизация, структуры данных, шаблоны проектирования, сети, операционные системы, базы данных — это нужно/не нужно, в какой последовательности, почему итп. Это бы помогло и задающему и другим, кто читает комментарии.
А если снабдить ссылками на ресурсы и книги (к примеру, https://www.amazon.com/Code-Complete-Practical-Handbook-Construction/dp/0735619670), то будет вообще замечательно.
Продолжают экспериментировать. Это нормально — допускать фейлы и промахи. В продвинутых компаниях это не должно рассматриваться как нечто ужасное после чего надо всех поувольнять или лишить премий.
Ошибочные прогнозы, обратная связь от пользователей, неудачная работа с партнерами — все это ценные знания для дальнейших экспериментов. Без провалов невозможно создать что-то реально инновационное.
Стартап — не равно малый/мелкий бизнес. Прежде всего стартап — это поиск масштабируемой модели и создание инноваций (необязательно технологической, может быть инновации в бизнес-процессах или в чем-то другом). У нас же часто неправильно называют небольшой, локальный бизнес стартапом. Звучит же круче.
Я просто охреневаю от большинства комментариев. Сергей потратил уйму времени, написал супер подробную статью на английском, перевел на русский для нас (!), снабдил все скриншотами, ссылками на книги и статьи.
И вместо того, чтобы поблагодарить его, узнать у него доп. информацию, пообсуждать, конструктивно поспорить, ему в ответ летит: "адъ, голову надо лечить, выглядишь на 40 лет и пр."
Сергей, огромное тебе спасибо за такой материал.
На самом деле он уже много сделал для Почты России. Там жесть, что творилось до него. Так что он реально эффективный менеджер. Почитайте: http://m.vedomosti.ru/management/articles/2015/06/16/596469-kak-novii-menedzhment-izmenil-pochtu-rossii
Спасибо, что беспокоитесь. Мне становится менее тревожно.