Как искать кандидатов в ресторан удаленно?

Подготовила для вас вольный перевод статьи - Practical Tips for Remote Recruiting Success

В современных условиях удаленной работы процесс привлечения талантливых специалистов усложняется. Работодателям необходимо оптимизировать процесс удаленного найма, начиная с этапа публикации вакансии и заканчивая проведением собеседований и последующими действиями. Внедрение улучшений на каждом этапе позволит сделать процесс более плавным и эффективным.

1. Управление большим количеством кандидатов в процессе подбора персонала

Удалённый рекрутинг расширяет возможности поиска кандидатов,охватывая различные кадровые ресурсы за пределами офиса.Однако большой объем заявок повышает риск ошибок, и среди множества претендентов можно пропустить действительно ценных специалистов.

2. Оценка кандидата более сложна

В удалённой онлайн-среде оценка кандидатов усложняется, поэтому важно автоматизировать этот процесс. Быстрая фильтрация квалификации позволит связаться с перспективными кандидатами раньше и снизить риск потери кандидатов из-за задержек в общении.

3. Уникальные проблемы

В современном мире, где цифровые технологии играют всё более важную роль, работодателям приходится сталкиваться с новыми вызовами, связанными с конфиденциальностью данных и соответствием законодательству. Управление большим объёмом личных данных соискателей может оказаться непосильной задачей для неподготовленных компаний. Даже после успешного найма сотрудников процесс их адаптации может быть затруднен, если используемые системы не адаптированы для решения таких задач.

Какие шаги вы можете предпринять, чтобы быстрее найти подходящих кандидатов и связаться с ними таким образом, чтобы они были вовлечены на протяжении всего процесса найма? Вот несколько советов по совершенствованию ваших усилий по удаленному набору персонала на каждом этапе:

Начните с эффективной вакансии

1. Будьте откровенны в отношении обязанностей роли

В объявлении о вакансии подробно опишите ежедневные задачи,которые предстоит выполнять кандидату. Создайте внутренний документ с четким описанием обязанностей для новых и существующих позиций. Этот документ должен содержать все необходимые подробности, включая конфиденциальные аспекты процесса, которые предоставляются кандидатам после приема на работу. Несмотря на то, что внутренние документы содержат более детальную информацию, они служат основой для создания эффективных объявлений о вакансиях, четко определяющих ожидания для потенциальных соискателей.

2. Предоставить ресурсы

Гибридные модели работы становятся всё более популярными, и многие кандидаты предпочитают удалённые должности.Работодатели, предлагающие такие вакансии, должны выделяться среди конкурентов. Подчеркните культуру и ценности компании,предложите изучить онлайн-ресурсы, такие как страницы в социальных сетях, блог или специализированный портал для кандидатов. Если ваша организация большая, а должность полностью удаленная, надежное присутствие в интернете станет ключевым фактором для привлечения подходящих кандидатов.

3. Будьте прозрачны в отношении оплаты

Законы о прозрачности оплаты труда действительно становятся всё более актуальными. Однако многие частные компании предпочитают не раскрывать размер заработной платы, если это необязательно.

Несмотря на существующие законы, рассмотрите возможность публикации точного диапазона заработной платы для каждой вакансии. Это поможет вам выделиться и укрепить доверие сотрудников. Публикация информации о заработной плате также способствует устранению мифов о неравенстве в оплате труда и открывает возможности для обсуждения ценности работы с сотрудниками. Кроме того, демонстрация заботы о сотрудниках при влечёт высококвалифицированных специалистов.

4. Используйте существующую сеть

Сначала смотрите внутрь компании, поощряйте мобильность сотрудников. Активно информируйте о вакансиях и новых ролях,оставайтесь открытыми для реферальных рекомендаций.Стимулируйте успешное трудоустройство сильных кандидатов, так вы быстрее сформируете список потенциальных кандидатов.

Взаимодействуйте с кандидатами как профессионал

1. Обращайтесь напрямую и лично

Социальные сети могут быть хорошим стартом, но лучше перейти к личному общению. Используйте контакты кандидата и назначьте видео звонок. Так вы сможете понять серьёзность намерений человека и его заинтересованность в вакансии.

2. Позвони, если сможешь

Телефонный разговор с кандидатом демонстрирует вашу заботу и позволяет быстрее собрать информацию. Холодные звонки для запроса собеседования экономят время и помогают выделиться среди других работодателей.

3. Предоставлять частые обновления

Важно информировать кандидатов о ходе процесса найма, чтобы избежать неопределённости. Автоматизация и своевременное уведомление об отказах создают положительное впечатление и экономят время. Хорошо организованная коммуникация показывает вашу заботу об опыте кандидатов.

4. Отправить напоминание о предварительном собеседовании

Чтобы уведомить кандидатов о предстоящих собеседованиях и дать им возможность сообщить о любых изменениях в последнюю минуту, отправьте им личные напоминания по электронной почте или автоматические оповещения. Убедитесь, что в сообщениях содержатся инструкции и информация о политике вашей компании в отношении видеозвонков. Укажите, нужно ли включать камеры, и поделитесь рекомендациями по настройке телефона, микрофона,правилам записи и другим важным аспектам видеосвязи. Так вы проявите заботу о кандидатах и поможете им подготовиться к собеседованию.

Максимальное изучайте каждое интервью

1. Подчеркните культуру вашей компании

Чтобы сделать процесс собеседования более человечным и предоставить кандидатам информацию о культуре компании,обратите внимание на важность общения между удалённымичленами команды. В современном мире многие сотрудники хотят иметь возможность общаться с коллегами вне рабочего времени.Если поддержание такого общения является приоритетом для вашей компании, обсудите это на первом собеседовании. Расскажите о способах, которыми вы поддерживаете создание команды,например, через неформальные встречи, онлайн-сообщества или другие инициативы.

2. Подготовьтесь эффективно

Опытные рекрутеры готовятся к стандартным собеседованиям,используя научные методы. Однако дистанционный формат собеседования может привести к отвлечению внимания рекрутера,если он будет открывать вкладки браузера и искать цифровые документы в процессе собеседования. Это может создать неловкую изолированную атмосферу, что негативно скажется на компании.Поэтому рекомендуется заранее подготовиться, чтобы задавать правильные вопросы, сосредоточиться на кандидате, поддерживать вовлеченность и внимательно слушать его ответы.

3. Добавьте буферное время для возможных технических проблем

Хотя многие люди сейчас знакомы с инструментами для удалённых встреч, возможны технические трудности, которые могут сорвать онлайн-интервью. Перед каждой встречей проверяйте оборудование и учитесь устранять проблемы с подключением.Запланируйте дополнительное время для собеседования на случай,если потребуется диагностика и решение непредвиденных технических проблем.

Адаптация традиционных процессов найма для удалённой работы требует учета особенностей удаленной коммуникации и применение креативных методов общения с потенциальными кандидатами.Важно уделить время оптимизации процесса для обеспечения эффективной и индивидуальной коммуникации. Используйте цифровые инструменты поиска для привлечения кандидатов с ценностями и целями, соответствующими целям вашей организации. Подчеркивайте культуру компании на всех этапах найма, чтобы успешно конкурировать на современном рынке труда.