Konstantin

Если вы упразднили менеджеров, значит у сотрудников возможно есть какие-то дополнительные бонусы, которые мотивируют их работать без контроляСтранно, что вам нужна дополнительная мотивация хорошо делать свою работу. В конце концов, за что вы получаете зарплату?

Никто в общем-то не говорит, что работа проходит бесконтрольно. Конечно, всегда есть человек, который держит руку на пульсе. Но это необязательно должен быть выделенный менеджер, это может быть кто-то из инженерной команды. В своей жизни ни разу не видел, чтобы ответственный ПМ как-то существенно влиял на процесс разработки и «укладывания» в сроки. Всегда вопрос в адекватности этих сроков, а не в подпинывании «начальством». Как бы мы все делаем одно дело: многое строится на командной работе (где тебя могу подстраховать из-за форс-мажоров), личной ответственности (и перед командой, и перед общим делом) и прочими нерегламентными штуками. Если абстрактный работник не может укладываться в такую систему – ни ему, ни компании не комфортно работать вместе, поэтому они расстаются. Кстати, именно поэтому
Казанский офис Provectus насчитывает 60 человек

Я же написáл, что дедлайны определяют требования бизнеса, а не чувак «сверху». Вывод на пустом месте.

HR тоже собеседования проводит в кругу коллег?Для собеседований всё же есть выделенная переговорка :)

Кто ставит эти дедлайны с горизонтальной структурой?Требования бизнеса, очевидно.

У вас есть бабло, и вас не ебут за сроки, это и суть всей статьи.За сроки ебут, от этого никуда не деться. Но во-первых, никто не ставит нереалистичных сроков (типа завтра должно быть готово то, что делается месяц), а во-вторых, речь идёт о core-team – в неё входят не все.

Нет, это лидер командыАхаха. Тимлид -> team lead -> лидер команды.

Прямо при входе в офис все новички сразу заражаются этим духом?Нет, конечно. Воспитывается со временем.