Кира, спасибо за интересный вопрос!
Для меня потенциал сотрудника – это возможность руками сотрудника вырастить определенную функцию или бизнес процесс в компании, который сейчас необходимо развить на данном этапе развития. Т.е какой-то набор определенных талантов и природных навыков, которыми должны обладать человек, чтобы развить/не развить определенное направление в бизнесе. Например, хороший Hunter- менеджер по продажам априори не может быть хорошим сотрудником, который собирает дебиторскую за должность – природные таланты не сочетаемые.

Есть множество тестов, которые могут определить потенциал сотрудника и понять, на сколько он готов самостоятельно и с учетом вашей помощи развить определенную область в компании. Например, есть компания ЭКОПСИ, которая разработала тест Potential in Focus(PIF) на распознавание потенциала сотрудника(ребята, не благодарите за рекламу)

Я пользуюсь 3 тестами: Тест Ицхака Адизеса по модели PAEI, Оксфордский тест анализа линости (ОСА) и тестом на архитипы. Если уметь расшифровывать эти тесты, то можно «увидеть человека насвозь»))

Что делать если потенциал сотрудника высокий, но под конкретную должность он не подходит – предложить ему ту должность, на которой он быстрее разовьет ваш бизнес и вы быстрее отобьёте вложения в своего сотрудника. В самом крайнем случае, порекомендовать этого кандидата своим коллегам, если у них есть открытая вакансия.

Если интересно подискутировать на эту тему, с удовольствие пообщаюсь с вами в комментариях в моем телеграм канале(ссылка в статье)